问题——传统年会同质化与文旅夜间供给不足并存 近年来，不少企业年会存形式固化、参与度不高等问题：舞台与观众割裂、内容以“表彰+抽奖”为主，员工更多是“被动观看”。此外，部分旅游景区在淡季和夜间时段仍面临客流不足、产品单一、文化表达薄弱等现实挑战。如何在不增加过度成本的前提下，把企业文化活动办出温度、办出效果，并与文旅场景形成互促，成为不少企业和景区运营方共同关注的课题。 原因——场景资源与组织动员能力共同推动“沉浸式”选择 锦绣江南集团将年会放在国家AAA级景区江南温泉度假村举行，核心在于对既有场景资源的再利用：温泉池、景观灯光与开放空间本身具有天然舞台属性，能够降低传统会场布置的重复投入，并放大活动的体验感。活动现场，企业负责人以贴近员工的方式完成致辞与互动，并邀请书法人士现场挥毫，强化文化仪式感；节目由员工自编自演，配以合唱、群舞和灯光秀等多元形式，提升参与度与传播度。业内人士指出，这类活动能否“出圈”，关键不在于单纯追求“热闹”，而在于组织动员能力、内容供给质量与场景调度水平的匹配。 影响——增强凝聚力的同时，为景区运营打开新思路 从企业治理角度看，以员工为主体的舞台表达，有助于形成更具黏性的团队认同，缓解年终节点的工作压力，增强跨部门协作氛围。相较“看节目”，员工“上节目”更能促成情绪共鸣与组织记忆沉淀。 从文旅供给角度看，将企业活动导入景区，有利于探索夜间场景的内容化运营，推动“景区从观光向体验升级”。当演出、文化展示与度假消费形成联动，景区的停留时长、二次消费与口碑传播均可能得到提升。需要指出，活动背后体现的业态组合能力也较为突出。公开信息显示，该集团业务涵盖温泉度假、酒店餐饮、旅游开发及涉及的配套服务等多领域，具备在同一空间内统筹“吃住游购娱”的基础条件，这为活动落地提供了运营支撑。 对策——以规范、安全与内容品质守住“创新底线” 业内建议，景区化年会、沉浸式团建等新形态在推广过程中需把握三点： 一是安全与秩序优先。温泉、水域、灯光设备等场景要完善风险评估与现场管理，明确动线、容量与应急预案，避免为追求效果忽视安全。 二是坚持内容导向。节目编排应减少低俗化、过度娱乐化，更多融入地方文化、企业价值与团队精神，以正向表达提升活动质感。 三是避免功利化营销。企业文化活动可以带动景区热度，但应坚持适度传播、真实呈现，防止将员工参与异化为“表演任务”，影响体验与口碑。 前景——“企业活动+文旅场景”或成淡季运营与文化供给新变量 随着文旅消费从“看风景”转向“重体验”，以及企业对员工关怀与组织文化建设的重视度提高，“活动进景区、场景做内容”将具备更大空间。未来，类似模式若能与地方节庆、非遗展示、夜游产品和会议会展经济结合，形成可复制的标准化流程与多层次产品包，有望在淡季引流、夜间经济培育、区域品牌塑造各上释放更大效应。同时，数字化传播也将推动活动从“现场体验”延伸为“线上叙事”，倒逼内容制作与合规管理水平同步提升。
锦绣江南集团的温泉年会不仅是活动形式的创新，更是企业文化与经营理念的实践；在激烈的市场竞争中，企业如何通过人文关怀和创意形式增强凝聚力——同时提升品牌影响力——值得更多企业思考。这类探索有望推动企业与文旅产业的深度融合，为经济发展注入新动力。