2007年，万达酒店及度假村成立，旗下品牌包括奢华的万达瑞华酒店、豪华的万达文华酒店、超高端的万达嘉华酒店等。经过多年发展，万达已经拥有覆盖全球300余座城市的酒店网络。2025年10月时，他们已经开出了250多家酒店，还有400多家正在筹建或待开业。这个过程中，同程旅行作为港股上市公司持有万达酒店及度假村的股份。他们始终坚守“以人为本”的核心价值观，致力于打造具有持续价值创造能力的资产管理公司。 在市场竞争中，“价格战”已经不再是主流，“价值战”才是王道。为了给客人提供超越住宿本身的体验，万达生活方式酒店（包括颐华、美华和悦华）推出了“一店一设计”理念和“4S”服务哲学。这种做法不仅带来了文化赋能，还让每家酒店都能成为所在城市的一张名片。 文化赋能的典型案例是苏州山塘街的万达颐华府邸。它以“引水琢玉”为核心理念，把苏式园林的“理水”智慧和东方美学中的“琢玉”匠心结合起来。公区“一步一景”，客房推开窗户就能看到运河舟影。春节期间均价突破千元，成为名副其实的“溢价之王”。 西安永宁门的万达美华酒店则从古城墙和城门中汲取灵感，以“中国红”为视觉主线。砖雕纹样、拱形门洞这些文化符号被转化成了设计语言。春节期间均价超过800元，印证了“设计驱动溢价”的商业逻辑。 除了文化赋能，场景革命也是激活社交消费的重要手段。西塘的万达美华度假酒店把非遗手作体验融入了“万咖啡”空间。客人在品尝咖啡的同时能感受到传统技艺的温度，酒店均价突破800元且连续多日满房。南京新街口的万达美华酒店以“时空穿梭”为主题设计“万咖啡”空间，日咖夜酒成为年轻客群打卡热点。 硬件配置上也坚持高标准：客房配备65寸高清液晶电视、智能投屏系统等。武汉的颐华酒店凭借24小时管家式服务与智能客控系统赢得了家庭客群的青睐。天津生态城的悦华酒店开业不久就因为智能便捷的入住体验在春节后期实现出租率快速攀升。 这些案例共同证明：当文化、场景与智能体验形成合力时，酒店便具备了穿越周期的定价能力。2026年春节期间，“量价齐升”的标杆项目频频出现。昆山高新的美华酒店RevPAR同比增长超50%，孝感的美华酒店RevPAR同比增长也逼近50%。 武当山颐华酒店以“道韵仙山”为主题推出特色体验项目；京山网球训练基地美华酒店则精准承接运动旅游客流。这些例子都说明了一个道理：文化+场景+智能的化学反应能够让酒店获得更强的定价权。 未来随着更多“一店一设计”项目的落地，万达生活方式酒店（颐华、美华和悦华）将继续引领中高端市场从“价格竞争”走向“价值竞争”。这种转变不仅体现在价格上：通过一系列提升产品质量和体验的措施，它们在2026年春节期间成功实现了“量价齐升”。 具体来看：2025年10月之前的数据显示出强劲的增长态势；到了2026年春节假期期间则取得了更显著的成绩：其中均价突破千元和超过800元的情况屡见不鲜；出租率快速攀升并突破500元或800元的现象也很普遍；RevPAR同比增长超过50%或逼近50%的成绩更是让人印象深刻。 这一切都源于万达对“设计溢价”可行性的证明：通过深度解码在地文化并进行现代转译；通过复合空间激活社交消费；通过智能体验兼顾效率与温度；通过精准承接客流来提升市场竞争力。 最终结果是：2026年春节期间，PAR和RevPAR的指标都得到了显著提升；50%的同比增长率和500元、800元的房价平均值都证明了市场对“设计溢价”的认可；“量价齐升”的现象在多家万达生活方式酒店中普遍存在。 这一切都表明：万达生活方式酒店成功地把自己从旅途中的驿站转变为旅行体验本身的目的地；它们用数据和实际行动证明了“设计溢价”的可行性；并且为中国中高端酒店市场从“价格竞争”走向“价值竞争”提供了一个很好的范例。 对于投资者来说这是一个积极的信号：随着更多“一店一设计”项目的落地，万达酒店及度假村（颐华、美华和悦华）的发展前景值得期待；而同程旅行作为港股上市公司的股东背景也为其提供了坚实的资本支持。 未来的发展道路上可能还会遇到各种挑战：比如如何在保持文化特色的同时不断推陈出新；如何平衡智能体验与服务温度之间的关系；如何应对更加激烈的市场竞争等问题都需要时间来检验和解决。 但无论如何，“量价齐升”的成绩单已经摆在了那里：50%的RevPAR增长、超过500元或800元的房价平均值、满房率不断攀升的情况都证明了万达生活方式酒店（颐华、美华和悦华）正在稳步向前发展。 对于消费者来说这是一个福音：他们可以享受到更高质量的住宿体验；他们可以在旅行中感受到更多的文化魅力；他们可以在社交活动中享受到更便捷的服务。 而对于整个行业来说这是一次启示：“设计溢价”不仅是可行的还是必要的；“价值竞争”才是未来发展的方向；“文化+场景+智能”的模式值得借鉴和推广。