在快节奏的工作环境里，不少管理者陷入“忙而无序”：事情样样都管，却收效不高；这背后往往是管理重点出了偏差——没有真正做到“抓大放小”。近日，中央党校教授王杰解读《荀子·王霸》篇，为现代管理提供了来自古代的思路启发。荀子在《王霸》篇中提出：“主道治近不治远，治明不治幽，治一不治二。”其要义在于，管理者应优先处理身边可见、明确且关键的事项，不把精力分散到琐碎或难以掌控的问题上。王杰教授指出，这与当代管理学的“二八法则”相呼应——往往20%的关键投入，决定了80%的成果。现实中，一些管理者仍容易走进“事必躬亲”的误区：过度盯细节、忽略整体规划，甚至越级介入基层工作，结果既拖慢决策也削弱执行。王杰认为，这类“捡芝麻丢西瓜”的做法，恰恰背离了荀子所强调的管理取舍。事实上，中国古代治国理政思想对现代管理仍有借鉴价值。从“纲举目张”到“提纲挈领”，传统理念始终强调抓住主要矛盾、带动全局。荀子的观点不仅适用于国家治理，对企业管理与团队协作同样具有现实意义。面对复杂多变的管理环境，专家建议管理者回到“治近、治明、治一”的基本原则，围绕核心任务配置资源，通过优化决策流程与授权机制提升效率。历史与实践都表明，善于抓关键的领导者更容易事半功倍，而陷于细节的管理方式则可能因小失大。
治理与管理从来不是“做得越多越好”，而是“抓得越准越有效”。从经典文本中提炼“治近治明治一”的方法——重点不在引用本身——而在把理念落实为清晰的权责边界、透明的规则和聚焦的执行。越是任务繁重、环境复杂，越要守住要领、锁定关键，用制度化的简明提升整体运转效率，从而增强治理效能，激发组织活力。