春耕备耕与项目施工叠加的关键时期，平和县党政主要领导带队开展重点项目专项督导，表明了地方政府在发展理念和推进方式上的调整；调研组先后走访4个在建工程，均为当地“两重”项目清单中事关长远的基础设施。其中，投资逾亿元的官峰水库是闽西南水资源配置工程的重要节点；覆盖老城区的综合管网改造，则直接关系约5万居民的居住与生活品质。现场检查发现，部分项目存在施工组织衔接不够顺畅、要素保障跟进不及时等共性问题。黄永健在殡仪服务中心工地指出，过去“重审批、轻服务”的管理方式已难以适应当前要求，个别部门在跨领域协同上仍有短板。这在县域项目建设中并不少见，背后也反映出绩效考核对过程管理的重视程度仍需提高。此次督导还将“减少施工扰民”作为重点议题。在城区防涝工程现场，县领导要求采取分段、错峰施工，尽量降低对群众出行和生活的影响，也对公共服务精细化提出了更高要求。数据显示，该县近三年民生类项目投资占比由42%提高到58%，但因施工影响引发的投诉仍在各类信访事项中较为突出。针对发现的问题，调研组在现场明确建立三项机制：一是实行重点项目联席会议周调度制度，由常务副县长戴永福牵头协调跨部门事项；二是推广“阳光施工”公示系统，及时公开工程进度和交通导改方案；三是组建由应急、住建等部门组成的联合督查组，开展安全生产“四不两直”检查。这些举措既针对当前堵点，也着眼于形成更稳定的长效管理方式。从发展态势看，平和县今年列入省级重点项目数量同比增长30%，但土地、资金等要素约束深入加大。此次调研发出明确信号：在新发展格局下，县域竞争正在从“拼规模、拼速度”转向“拼质量、拼效益”。县政府计划在二季度出台《重点项目全生命周期管理办法》，依托数字化监管平台推动项目从立项到运维的闭环管理，为同类地区提供可借鉴的做法。
重点项目建设既关乎发展，也关乎民生；把务实的政绩观落实到每一道工序、每一次协调、每一项验收中，坚持质量优先、安全为先、建设贴近需求，才能把“当下投入”转化为“长远收益”，把“硬件提升”转化为“治理升级”，以更可持续、更贴近群众的方式夯实县域高质量发展的基础。