01 6月20日，上海市水务局副局长赵明带着队伍去青浦搞了一次回访。他和青浦区领导肖辉一块儿行动，目标就是把疫情给经济和安全造成的损失最小化，把发展节奏拉回正轨，把安全底线守得更严实。青浦区水务局还有上海宏波工程咨询管理有限公司、上海熊猫机械（集团）有限公司、青浦第二污水处理厂等企业代表都在场，大家一起把政企联动这条路给打通了。 02 调研组最先去看了青浦新城环城水系整治的现场。现场的人讲，以前这儿污水和雨水混在一起，气味难闻。现在通过清淤、把活水引进来、还有岸绿化这几步，黑臭问题基本没了。下一步他们打算给河道装上智慧感知设备，这样就能实时监测水质。赵明听着记着，还要求验收标准里不光要有生态效益，还要体现老百姓的真实体验。 03 看完现场就去找企业聊了聊。赵明把上海宏波工程咨询管理有限公司、上海熊猫机械（集团）有限公司、青浦第二污水处理厂这三家公司的老板都请到了一块儿。大家把疫情期间碰到的难处都摊开了讲：单子被耽误、原材料涨价、人手不够用、贷款也难贷了……每条问题都记在本子上，能马上解决的当场拍板定了，需要多个部门配合的就列进“问题清单”，谁管谁牵头谁帮忙都写得清清楚楚。 04 接下来开了个汇报会，青浦区水务局把水务行政审批和综合执法这两张网的运行情况做了介绍。赵明直接在会上提要求：“数据得多跑跑路，执法得少跑腿点。”他让市里和区里的人组个“微信群+专班”，每周晒晒系统哪里卡壳了，每月交一份整改清单。用大数据把执法、许可、信用还有督查这几个环节串起来形成闭环，最终实现“一网通管”。 05 这次调研在热烈的气氛里结束了。大家都说好：要把今天说的问题变成明天的成绩，把企业提出的需求变成政府的任务。青浦打算当这个排头兵，先把水务和海洋执法与服务的数字样板做出来，给以后复制推广留个好经验。