就在2026年财务工作会议上，大家坐在一起总结过去的成绩，分析眼下的状况，并且商量好下一步该干的活儿。肖扬作为武钢集团的党委书记兼董事长，还有中国宝武武汉总部总代表，也在这个会上讲了话。 肖扬提到，2025年那会儿市场变化大，监管也严，财务人员硬是扛着压力往前冲。大家通过算细账过日子，“压减三”提升了三，把有息负债稳稳地压下去了，还在结算、清收和催收上花了大力气。大伙儿也开始搞财税统筹，把资产管理搞得更扎实了，甚至琢磨起了怎么用数字化来管账。这一套下来，交出了一份高分的成绩单。 今年是武钢深化改革、搞高质量发展的一年，也是宝武特别重视财务体系建设的年头。面对挑战，肖扬要求财务工作要围着“防风险、促协同、创价值”这三大块儿使劲儿，要变成“战略型、价值型、风控型”。 第一，“防风险”就是要守住底线，这是稳发展的“压舱石”。安全是一切的前提，财务风控得盯紧业务全流程。得把合规基础夯实了，让财务信息真实准确；还得盯住那些容易出事的领域，提高监测的实时性和精准度；最后还得守纪律，钱得花在刀刃上。 第二，“促协同”就是要拆掉那些看不见的墙，让业财融合更有劲儿。今年也是宝武的“协同文化年”，财务工作要打造一个“四位一体”的体系：既得做战略上的军师，又得做业务里的伙伴；还要用好数字工具，给领导做实时的决策支持。 第三，“创价值”才是财务的最终目的。不仅要会“节流”，更要搞“开源+节流”。要算好经营账，帮公司做决策；要管好成本；还要把资本运营能力提上去，盘活存量资产。 武钢集团的副总经理张波在会上主持了会议，并且布置了接下来的活儿。他说，一是要保证一季度能“开门红”，二是大家都得继续算账过日子；三是重点领域的风险防控不能放松；四是得好好建设队伍；五是党建要抓好。 最后在会上，公司经营财务部做了工作报告，相关单位也都上台分享了经验。除了现场的人以外，铜鼓山还负责拍照记录了这一幕。