华润医药又换了个领头人，郭霆现在给集团里当家做主，董事会还让他先帮着管好总经理的事儿。2月26日这天，大家都还没怎么反应过来，一纸公告就放出来了。郭霆正式当上了董事长，原来的总经理职务就免了。那个叫傅吉奎的职工董事也接过了新的担子。虽然没什么大动静，但谁都能感觉到，这千亿规模的流通大户要开始换道开车了。 郭霆其实挺有来头的，他是1973年3月出生的，拿着中欧国际商学院的MBA文凭。他1998年就进了华润，在这一行里泡了快30年。以前管过华南大区、华南运营中心这些地方，对华南和华东这两大块市场的门路摸得透透的。这次既要当老板又要管具体事务，大家都觉得这是华润在区域整合和供应链数字化上要快马加鞭的信号。 不光是领导班子换了人，监事会那边也有动静。董事会秘书、审计负责人、战略总监这些关键位子全换成了80后新人，平均岁数都掉了5岁以上。华润方面说，新班子打算用半年时间把战略、组织和绩效这三块都重新弄一遍，好让并购、渠道下沉还有数字化升级这三件大事能顺溜地接上茬。 数据看着吓人，这家公司2000年才成立的，到了2023年一年的营收就突破了1100亿元。虽然连续三年都在两位数增长，但“老三”的位置可不好坐。前面的国药控股和九州通块头都不小，上药控股和阿里健康这些新力量也在后面追得紧。加上带量采购、医保双通道还有DTP药房这些政策一压下来，郭霆得赶紧想办法把这庞然大物的供应链弄强韧点才行。 大家都在琢磨，在并购了50多家地方龙头之后，怎么才能把散碎的物流、信息还有资金池变成一股绳？郭霆在内部会上说了个大概方向：打算用两年时间弄个“1+N”的智慧供应链平台，就是1个国家级数据中心加上N个智能仓库群。靠算法实时匹配库存、运输和配送的需求，目标是把冷链断掉货的几率降到万分之一以下。 这行当正处在百年未有的大变局里头。华润医药作为央企的领头羊，背靠集团大资源还有全国最大的医院网络与数字化底子。这一换人肯定会被看成是行业风向标的变化。这次“双职”到底是临时过渡还是长久之计？答案得看接下来每一份财报里的数据以及仓库里每一次智能扫码的结果了。