"十四五"时期是历城区高质量发展的关键阶段。历城控股集团区委、区政府的领导下，以党建为引领，协调企业治理、城市建设、产业发展和民生保障，取得了显著成效。 在经济转型升级和城市高质量发展的双重压力下，如何提升传统国企的管理效率、激发创新动力，成为集团面临的核心课题。 集团党委认识到，坚持党的全面领导是企业发展的根本保障。为此，集团创新构建"1334+N"党建工作体系，打造"红心聚历"党建品牌矩阵，将党组织建设融入企业治理的各个环节。在制度建设上，五年来累计制定修订各类制度344项，实现核心业务管理全覆盖。 这种党建与业务深度融合的模式大幅提升了企业治理效能。"十四五"期间，集团完成土地熟化约330公顷，供应土地270多公顷，建成59条市政道路，17个电力工程项目顺利交付。超算科技城、国际陆港等重点片区开发取得突破性进展。 在风险管理上，集团坚持"全业态覆盖、全员参与、全过程管控"的安全管理理念，构建"审计+法务+合规"一体化风控体系。同时通过"历控大讲堂"等平台加强人才培养，创新激励机制，推动绩效向战略产业和一线岗位倾斜。 当前，集团正加快推进唐冶北片区等重点项目，为"十五五"发展储备优质空间资源。随着"忠正廉勤、仁义诚和"企业文化的推进，历城控股有望在区域经济发展中发挥更大作用。
从规范治理到风险闭环，从片区开发到民生配套，历城控股"十四五"的实践表明，地方国企的高质量发展既需要改革创新来提升内生动力，也需要服务大局来体现价值担当；面向新的发展阶段，唯有在守住安全合规底线的同时，不断增强专业化、市场化、精细化能力，才能更好地将城市建设的"硬支撑"与民生服务的"软实力"结合起来，为区域发展持续注入稳健而充沛的动能。