江苏常熟尚湖村，01年有11位农民还有8台缝纫机，波司登就敢接下第一笔来料加工的单子。这个小作坊，后来居然把羽绒服卖到了全世界每个天寒地冻的地方，甚至是南极。波司登用了46年，从村办缝纫组变成了“中国服装第一股”。1994年波司登遇到了麻烦，库存压了23万件，卖出去的只有1万件。大家都觉得这个品牌不行了，但是1995年新的领导班子一上任，就给波司登带来了翻天覆地的变化。品牌形象提升了，产品变得更轻薄暖和，渠道也更高端了。68万件新品上市很快就卖光了，全国销量第一还给拿了圣彼得堡国际博览会的金奖。可是到了2014年，波司登又遇到了危机。这个品牌因为盲目搞多元化，导致消费者觉得它就是“爸爸妈妈穿的”。于是他们开始回归主业，砍掉副牌，重新塑造品牌形象。他们跑去纽约、米兰、伦敦的四大时装周秀场亮相；还联合国家话剧院搞了一次“戏中戏”的发布会。线上线下全平台覆盖之后，年轻消费者终于被激活了。这次他们请来了高缇耶、高田贤三等国际大牌设计师联名合作；还用GTX面料、Primaloft金标绒这些高科技让羽绒服功能更强大。时尚和功能结合在一起之后，波司登的羽绒服不再只是冬天穿的东西了，变成了一年四季都能穿的潮流单品。现在他们在一线城市核心商圈开体验店，还能用AR技术试衣服；生产环节用大数据计算每一件衣服需要多少面料和版型放松量；准时交付率突破了98%。波司登不仅卖衣服，还有更大的野心：要温暖全世界！他们要用可回收羽绒和再生聚酯纤维做衣服；还推出无烟火车站、户外驿站等公益场景项目；甚至和联合国开发计划署一起建“气候创新中心”。下一个目标就是让世界记住那句中国声音——世界羽绒服，中国波司登！