问题——政绩观是否端正，关键看担当能否落到实处。当前——各项改革建设任务加速推进——少数党员干部仍存在责任弱化、标准松动、遇事绕行等情况：有的满足于“守摊子”，习惯性拖延；有的重“留痕”轻实效，把形式当成绩；还有的面对急难险重任务畏手畏脚，影响工作推进。政绩观一旦跑偏，就容易把岗位当“待遇”、把权力当“资源”，最终损害事业发展，错失战斗力建设的关键窗口期。 原因——担当不足往往是多重因素叠加的结果。一是责任边界不清，岗位职责、权责清单、工作标准细化不够，导致“谁来干、怎么干、干到什么程度”不明确。二是能力与任务不匹配，对现代战争特点、体系作战要求缺少系统理解，遇到新情况新问题“不会干”。三是作风不实，一些工作用会议文件代替末端落实，习惯用程序正确掩盖结果缺失。四是考核导向偏差，对实战实效、战斗力标准强调不足，容易诱发重表态轻落实、重过程轻结果。 影响——是否尽责，直接关系改革成效和打赢能力。对地方治理而言，不担当会导致项目推进滞后、风险隐患累积、群众获得感下降；对部队建设而言，备战打仗是主责主业，若在战备、训练、保障、管理等关键环节满足于“差不多”“过得去”，问题就可能积累成战时短板。历史和现实一再表明，战斗力建设容不得侥幸，战场上也没有“回炉重来”的机会。越是临近目标任务的关键节点，越需要干部把责任扛在肩上，把问题解决在当下。 对策——校准政绩观，必须用“明责、担责、履责”形成闭环。第一，明责于心。围绕岗位职责、战备要求、法定责任，把任务分解到人、细化到事，做到标准可量化、进度可追踪、结果可检验，让干部明白“该为必为、失责必问”。第二，担责于身。把急难险重任务作为检验担当的“试金石”，推动干部在关键岗位、关键任务中经风雨、长本领，敢接“烫手山芋”，敢啃“硬骨头”。第三，履责于行。坚持依法依规、按纲施训，把工作重心向实战聚焦：真正研究打仗需要什么，真正补齐制胜能力短板，真正抓训练质效提升，坚决防止训练与战备“两张皮”。第四，完善激励与约束并重的机制。对担当者大胆使用、对实干者明确褒奖；对推诿扯皮、敷衍塞责者严肃问责，形成能者上、庸者下、劣者汰的导向。同时，加强专业化能力建设，提升干部抓备战、抓训练、抓落实的硬本领。 前景——“十五五”开局在即，实现建军一百年奋斗目标进入攻坚阶段，任务更重、节奏更快、标准更高。越是在爬坡过坎、滚石上山的关口，越需要广大党员干部把使命放在心上、把责任落到行动上。无论是科研攻关、战备训练，还是基层治理、服务保障，只有把岗位当战位、把职责当使命，才能把工作做实，把成效体现到战斗力上。回望许多先进典型，从隐姓埋名投身国防科研到在生命尽头仍坚守岗位，他们用行动说明：功成不必在我，但责任必须在我。
岗位意味着使命，职务对应着责任；衡量政绩的标准，从来不是口号响不响、材料厚不厚，而是任务是否落地、效果是否过硬、战斗力是否提升。关键之年要有关键担当。唯有把责任扛在肩上、把落实抓在手上，在其位谋其政、尽其责求实效，才能在时代考卷上交出无愧于使命、无愧于人民、无愧于历史的答卷。