国网福建电力从1995年起，就在助力福建省教育事业发展的道路上努力前行。过去三十年里，这家企业通过不断投入，为无数学生点亮了梦想。在乡村振兴和教育强国战略的推动下，大家都在思考怎么把单纯给钱的“输血”方式变成培养能力的“造血”方式。国网福建电力通过自身的探索，找到了一条适合自己的公益路径，他们的做法给其他企业提供了不少参考。 这种公益模式能一直坚持下来，主要是因为有多种力量在支撑。一方面，国企主动把社会责任放进了发展计划里，通过制度保证钱和物资能稳定地投入。从1995年成立福建省第一个企业希望工程办公室开始，国网福建电力就用专项基金、年度计划和多部门合作的方式，让助学活动不再只是偶尔做一下、或者是零零碎碎的。这样就形成了“企业带头、大家一起出力、长期盯着看”的运作方式。 另一方面，公益的内容也在随着社会需求变化而变化。以前主要是帮忙盖学校、给贫困家庭钱。现在除了这些，还拓展到了心理健康、素质拓展和环保教育等领域。这表明观念已经从“解决上学难”升级到了“促进全面发展”。 三十年下来产生了很大的影响。硬件方面建了13所电力希望小学，改善了偏远地区的教学条件。超过2000万元的捐款直接减轻了困难家庭的负担。精神和能力层面，“电力爱心课堂”和“1+1结对助学”这些项目不光教学生用电安全知识，还通过长时间的陪伴让他们更自信、适应社会。 这种行动还树立了“电力人”的好形象，带动了员工、合作伙伴甚至更多的人参与进来，形成了一个爱心传递的良性循环。最近国网福建电力发布了《高质量发展行动方案》，提出了五个方向的具体行动：“爱·聚力”是为了完善长期的助学机制；“光·守望”关注学生的心理健康和成长陪伴；“电·未来”推动数字技能的启蒙；“绿·探索”倡导建零碳校园；“体·悦动”关注青少年的身体健康。 这个新框架把公益的范围扩大了很多，不光是给钱，还涉及到身心健康、环保科技等方面。这说明公益理念已经和时代话题紧密结合在一起了。未来企业做公益要更紧密地融入国家发展战略中去。 在共同富裕和教育现代化的进程中，像国网福建电力这样结合专业资源和社会需求的公益模式非常值得大家学习。“公益之光”温暖着广大的山海大地，“初心如炬”照亮着美好的未来。