生产攻坚真忙乎，为了那个目标就是要拼到底！既然春天到了，大伙儿干劲也该上来了。我们公司把第一季度的计划定得死死的，开年就跟打仗一样，把生产、降本和技术提升这些重点工作都统筹起来了。这一季度我们真的在拼命干活儿，就是为了把治亏创效这一仗打好，给全年的工作开好头。薛小军说，生产攻坚这件事我们抓得很紧，找准了关键点才能提质增效。我们公司在生产组织模式上做了大手术，把流程管控搞得特别严实，结果就是生产运行稳当多了，各项技术指标也有了明显提升。遇到那些瓶颈问题我们专门定了个策略，像圆坯生产和设备改造这些难关都给过了。现在我们已经能做到多品种全规格化生产了，而且年度设备检修任务也都按时完成了，生产系统连续稳定运行没问题。 为了让产品结构更优化一些，我们试生产了高端钢材品种，高端产品占比提高不少。还有就是指标攻关行动，成材率和定尺率分别提升了0.02和0.08个百分点，吨材煤气消耗也降低了3.5m³/吨。 降本增效这块儿我们也没闲着。行业形势变了不少，我们得算好账、搞精益管理才行。以前降本增效可能只是单点突破，现在得搞系统提升。公司上下人人参与、全程管控，到处都是创效的机会。“能自修不外委、能修复不换新”的原则现在成了口头禅了，大家都在修旧利废、外委转内协这些事儿上下功夫呢。 原燃料消耗、工艺优化、能源回收这些环节我们都盯得死死的，实施了不少技术改造措施和策略优化手段。原燃料掺杂这些行为也被查处得很严，物料验收流程也规范起来了。对外业务也拓展了不少渠道，多维度挖掘创效潜力给治亏创效注了一支强心针。 党建引领这块儿也得跟上脚步啊！薛小军觉得党建和生产经营得深度融合在一起才行。通过党建来提升工艺技术和人才培养水平才是正理。把党建的优势转化为企业发展的动力就能凝聚人心啦！ 技术研发中心薛小军还说：“人才队伍建设是重中之重！”我们搞了很多专业技能培训和行业对标学习活动呢。规程也修订完善了一遍，大家在工艺管理、设备运维和质量管控上的能力都得到了全面提升。 思想引领和文化建设也不能放松呀！“形势任务教育宣讲”做得很扎实，“职工关怀工作”也很到位。各种文化活动搞得热火朝天的呢！干部职工队伍的凝聚力战斗力和创造力都被激发出来啦！ 最后还有一个重点：围绕生产经营搞技术攻关和服务优化！质量判定准则和预警机制也都完善起来了。业务服务流程优化后效率更高质量更好！全公司现在的气氛就是实干担当、奋勇争先！