中国最近有个大新闻，关于能不能让带宝宝的爸爸妈妈弹性上班，结果大家都在网上吵翻了天。中国新闻周刊还报道了这事，全国政协的委员龚卫娟也说，让3岁以下婴幼儿的爸妈能灵活点上下班，对想多生小孩的家庭和家里的和谐都有很大好处。其实高质量陪伴能帮宝宝建立安全感，工作也别太折腾自己。就在热搜上，“十五五”规划纲要草案里也说了，鼓励公司给带宝宝的员工弹性上班。但是呢，大家把这个政策叫得很响的时候，问题也来了，“怎么可能行得通呢”。底下的网友也在抱怨，“你弹性了，同事咋办”，“工作效率会不会受影响”，还有的人说，“得给公司补贴才行”。 其实这些声音都挺现实的，政府和企业也得想想怎么解决这些难题。从公司的角度看，“弹性”到底是什么意思？要是就是晚一点上班、早一点下班，在不耽误工作的情况下，那还可以。但是宝宝是需要至少1个人专心陪的啊，要是父母都要上班，两个单位的人还得一起配合才能轮着带宝宝呢。现在很多工作都要好几个人互相配合着干呢。要是爸妈弹性上班了，别的同事怎么交接工作？要是有人要顶岗呢？这些都是实实在在的问题。 大家都知道政策是为了好的方向去的，可是如果公司因为这个要多花钱招人、多花钱发工资呢？那大家就都不愿意搞了。要是这个善意最后变成了少数人的便利和多数人的负担，那这事儿就不好办了。 所以呢，我觉得得把鼓励变成激励才行。政府给点真金白银的优惠政策怎么样？比如少交点社保或者税收抵扣什么的。这样企业就有动力去照顾员工了吧？同时还要设计一个合理的弹性工作制度来平衡大家的权益。 这个制度肯定会面临很多挑战啊，“怎么才能让大家都满意”。红星评论投稿邮箱是hxpl2020@qq.com。