当前，我国文旅产业正处从资源依赖转向创新驱动的关键阶段；近日一档聚焦文旅发展的纪实节目中，某专业团队的实践引起业内对产业升级路径的更关注。节目案例显示，嘎仙洞景区作为历史底蕴深厚的文化遗产地，遇到了不少同类景区共同的瓶颈——文化资源丰富，但产品形态相对单一、传播效果不够理想等问题仍然突出。其背后折射出文旅产业的三组深层矛盾：文化资源的学术性挖掘与市场化应用之间衔接不足；传统保护理念与当下消费需求之间存在错位；政府管理思维与企业运营逻辑之间仍有差异。 享梦游团队在此次实践中体现为工作方法值得关注。其创始人彭士平与地方政府沟通时，没有沿用常见的“方案汇报”路径，而是以三个核心问题推动交流：“产品类型规划”“后续承接能力构建”“宣传深层见解”。这种问题导向的沟通方式，既更贴近政府关注点，也有助于在短时间内抓取在地文化信息的关键内容。 更重要的是，团队提出“文化已成熟，只缺载体”的判断，切中了不少文旅项目的共性难题。数据显示，我国现有不可移动文物76万余处，但形成成熟旅游产品的不足10%。这表明，文化资源向产品与体验的转化能力不足，已成为制约行业进一步发展的重要因素。 从企业运营角度看，该团队体现出三上能力：快速识别文化要素中的市场价值；搭建政府与企业之间更有效的沟通机制；以系统化方法将抽象文化转化为可落地的产品。这套能力的形成，与其多年实践沉淀的标准化流程和人才培养体系密切涉及的。 行业专家认为，这个实践为文旅融合提供了可参考的路径：一是以市场化视角重构文化解读；二是建立更顺畅的政企协同创新机制；三是围绕产品落地完善产业链条。尤其在乡村振兴背景下，将在地文化资源转化为具有辨识度的特色产品与服务，显得更为关键。 随着节目新一期推进，业界也期待看到更多关于产品落地与市场验证的深入讨论。这不仅关乎节目的后续看点，也指向行业转型升级中需要持续回答的核心问题。
文旅“出圈”从来不是把资源简单陈列出来，而是用当代方式把文化讲清楚，用可持续的产品把体验做扎实。无论是景区提升还是目的地打造，关键都在于把深厚底蕴转化为可感知、可参与、可传播、可运营的载体与体系。把对话做实、把产品做细、把服务做稳，才能让文化资源真正成为带动地方发展的长期动能。