在江苏南京的高淳区，烟草专卖局搞出了一套“双师轮岗”的新花样，专门用来培养年轻的人才，给烟草行业注入新鲜血液。这个模式可不简单，它把老传统的“传帮带”和现代的人力资源管理结合在一起，在基层单位里搞得风生水起。 高淳区烟草专卖局把刚入职的大学生当成重点照顾对象，系统地设计了一套培养方案。这套方案不光是简单地安排工作，它是个有明确目标、步骤紧扣、还能随时调整的大工程。核心目的就是要解决年轻人适应慢、经验少、视野窄这些发展难题。 他们给每个新员工都配上了两个导师：政治导师是由局里的分管领导担任，主要负责教他们理想信念、职业操守这些大道理；业务导师是从各个部门里挑出来的骨干，手把手教公文处理、市场稽查这些具体业务。 为了让这种带教模式真的起作用，他们还搞了动态考核机制，把青年员工的成长进度跟导师的表现绑在一块儿。定期评估交流，发现问题就调整方案，这样大家就能互相促进，形成一个良性循环。 不光是找导师带，高淳区烟草专卖局还搞了轮岗锻炼。李明阳以前在专卖、客服、办公室这些不同的岗位上干过活，他觉得只有换着岗位干才能更全面地认识自己。所以他们给新员工设计了一套多岗位轮训的机制，让他们在核心业务领域里都走一遍。 大家先去专卖前线参加巡查和办案，练练法治意识；然后去客服窗口学习品牌培育；最后去综合办公处理文书事务。每轮岗位都有临时老师跟着指导，还要给每个人建成长档案记录进步情况。 除了这些干货之外，高淳区烟草专卖局还通过开办“青年学堂”、搞技能竞赛和创新平台等办法给年轻人搭建舞台。 现在的效果很明显，不少年轻人已经成长为业务骨干了：有的在省里的比赛上拿了奖；有的因为服务好赢得了好评；有的在管理岗位上也能独当一面了。 丁睿逸是新进员工之一，他有个体会就是：“政治导师给我指方向，业务导师教我本领”，这两个导师的双重引导让他很快就找到了自己的位置。 事实证明这套办法行得通：“双师制”能精准引导年轻人的方向；“轮岗制”能拓宽他们的能力边界。二者结合起来就打通了从“校园人”到“职业人”的成长通道。 高淳区的探索告诉我们：青年人才培养不是一天两天就能搞定的事，需要组织有前瞻性规划和长期投入才行。这套实践不仅为烟草行业基层队伍建设提供了样板，也给其他单位在怎么精细化培育年轻人上带来了启示。 人才兴事业才能兴，真心实意地培育年轻人其实就是在投资未来。