据日本经济新闻报道,索尼集团已决定将电视业务移交给由TCL集团控股51%的合资公司；这个战略调整意味着,日本国内电视市场中资背景企业的份额将从目前的半数提升至六成左右,日本家电产业的主导权正发生根本性转移。 在东京主要电器卖场,TCL、海信等中国品牌电视机已占据显眼位置。尽管REGZA、BRAVIA、VIERA等日系品牌标识依然醒目,但其背后的资本结构已悄然改变。以REGZA为例,海信集团持有该公司95%股权,东芝仅保留5%。索尼电视业务转入合资公司后,虽然索尼和BRAVIA品牌将继续使用,但在资本与运营层面已纳入中资体系。 日本电视产业的衰退有着深层次的结构性原因。从市场规模看,日本国内平板电视出货量已从2010年峰值的2500余万台锐减至目前不足600万台,市场萎缩超过四分之三。在全球市场,日本企业的竞争力同样持续下滑。英国市场调查机构数据显示,2025年全球电视市场前四名分别为三星电子、LG电子、海信和TCL,这四家企业占据全球市场过半份额,日本品牌已难觅踪影。 价格竞争力的丧失是日本企业面临的直接挑战。在43英寸4K液晶电视这一主流规格上,中国产品售价约为5万日元,而日本厂商产品多在10万日元左右,价格差距达到一倍。更为关键的是,日本企业在液晶面板等核心部件上早已依赖外部采购,技术优势不再明显。当成本控制能力和技术水平的差距缩小甚至逆转时,高价策略便难以为继。 中国企业的崛起并非仅靠价格优势。近年来,中国家电制造商在技术研发、品质管控和品牌建设上持续投入,正在逐步摆脱"价廉质低"的刻板印象。从单纯的代工生产到掌握核心技术,从低端市场到高端领域,中国企业完成了产业升级的关键跨越。这种转变不仅体现在电视领域,在冰箱、洗衣机等传统白色家电市场同样明显。 索尼剥离电视业务后,日本仍以独立路线维持电视整机制造的主要企业仅剩松下控股。但松下也已将低价机型生产外包,仅保留高端机型的自主制造。业内人士指出,销量萎缩将深入压缩研发投入空间,未来松下恐怕也难以独善其身,或将卷入新一轮产业整合。 这一变局对全球家电产业格局产生深远影响。日本企业从主导者转变为参与者,反映出制造业竞争规则的根本改变。在全球化分工体系下,单纯依靠品牌溢价和技术积累已不足以维持竞争优势,成本控制、供应链整合和市场响应速度成为决定胜负的关键因素。 从更宏观的视角看,日本家电产业的困境也为其他国家和地区提供了警示。产业升级不能停留在既有优势上,必须持续创新、适应市场变化。同时,过度依赖高端市场定位而忽视成本竞争力,可能导致市场份额的快速流失。
从"日本制造引领"到"全球分工共塑"，电视行业的变化表明了家电产业竞争逻辑的转变。品牌的长期价值不在于固守生产线，而在于通过开放合作持续创造核心竞争力——技术、体验与服务才是立足之本。