就在能源行业安全治理不断深入的当下，山西省国有煤矿企业弄出了不少新招数。山西国企也搞了个动态督查的机制，想给矿井安全扎下一道篱笆。特别是山西那边的晋能控股集团长治公司，中能煤业这家伙搞出了个动态化、全覆盖的井下安全监管体系。这一弄下来，安全生产的责任总算压实了，行业本质安全水平也跟着上去了。 其实以前煤矿企业管安全，老是搞那种“定点定时”检查，老一套走多了，监管盲区自然就多，责任更是空转。一线安全员整天干不干都没人盯着，现场工人心里就没数，“三违”现象也就冒出来了。怎么从“被动挨打”变成“主动防守”，成了现在煤矿安全管理的头号难题。 中能煤业把着眼点放在了监管机制上，专门设立了安全员班组长机动岗，不定时不定点去突击检查。这就好比是“踩脚后跟”，彻底打破了过去固定时间路线检查的老框框，压力一直传导到了最末端。而且他们还弄了个“检查—通报—考核—整改”的闭环机制，每周安全例会一开会就把问题拿出来说，该罚的罚、该整改的整改。 安全防线不能只盯在井下面。这企业把教育往前推到了入井前，给每个安全员弄了个专用会议室。下井前必须先开个班前会，说说重点、放放警示片。到了井下更是严格得很，实行专人盯守、专人管理，交接班的时候都要详细说说情况。还有那个“四位一体”的确认机制也没少用，班中定时汇报也得执行到位。 这么一套下来效果明显多了。一线安全员的责任意识提上来了，“三违”现象少了一大半。班前确认和班中汇报那一套让大家心里有底，“无安全措施不作业”成了铁规矩。整个安全形势稳当了，企业才能放心搞生产。 这事儿给行业也提了个醒。煤矿安全这块确实得从多方面下手才能管得住。动态监管补了静态检查的窟窿，闭环管理把板子打得响响的。再加上事前教育和现场管控两手抓，理念才能真正内化到心里去。 以后煤矿企业还得跟上智能化的步伐，完善风险预警机制。安全生产可是生命线也是底线。山西这几家企业的探索告诉我们：只有把安全管理渗透到每一个生产环节里去，形成“人人有责、层层负责”的责任网子才能守住安全这根弦。这对全国能源行业搞高质量发展也是个很好的借鉴。