问题——线损管理点多面广，基础薄弱易诱发“高损、负损”并存；线损是反映电网经济运行水平的重要指标，既关系企业经营质量，也与供电可靠性、用能体验紧密涉及的。宝鸡地区供电范围覆盖多层级机构与大量低压台区，管理对象分散、设备状况差异大，叠加分布式光伏接入增多等新变化，线损治理面临“台区底数难摸清、异常原因难定位、整改措施难落地”的共性挑战。实际工作中，档案不准、采集不稳、台户关系不清等问题，容易导致理论线损难以准确赋值，现场核查与管理决策出现偏差，影响治理效率。 原因——数据底座不牢与运行形态变化叠加，放大治理难度。线损异常往往并非单一因素造成：一方面，老旧计量装置与营配数据不一致，会造成采集缺失、计量误差与台区归属错配，形成“数据看不准、现场查不清”的链式问题；另一方面，配电网结构、负荷分布以及光伏等新型电源接入改变潮流方向，若相位不平衡、台区拓扑不清晰，容易造成局部高损或统计口径下的负损现象。此外，线损治理涉及规划、运检、营销等多专业协同，若责任边界不清、考核传导不足，整改容易停留在“发现问题”而难以实现“问题销号”。 影响——以数据驱动的治理体系重塑，推动指标跃升与效益释放。针对突出短板，宝鸡供电公司将基础数据治理作为切入口，集中推进计量与营配贯通，累计完成84.92万只老旧智能电能表升级换代，并用一年时间完成7874个台区、85.16万只电能表的营配数据贯通，推动理论线损赋值率、两率偏差合格率均提升至99%以上。数据底座夯实后，线损管理从“经验判断”转向“数据说话”，为精益管理提供了可量化、可追溯的依据，也为后续精准治理和投资决策提供支撑。 对策——“一条线”排查、“一张图”指引、“一盘棋”协同，形成闭环治理。在线损诊断端，公司建立“日监测、周分析、月考评”机制，沿“线路—台区—用户”开展穿透式排查，聚焦高损、负损等异常现象逐级溯源，避免“只看指标、不看机理”的治理偏差。在处置端，全面推行“一台一案、一线一策”，将每个台区、每条线路的异常点位与治理措施细化到清单化任务，形成问题发现、整改实施、验收销号的闭环流程，推动治理效率持续提升。 在技术支撑端，公司以“电网一张图”为抓手，把规划建设、运行监测与拓扑关系统一到可视化平台中，统筹管理降损与技术降损，减少“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化治理。“十四五”期间，公司持续加大配电网建设投入，优化10千伏网架结构，新增配电变压器2236台，治理重过载配电变压器1686台、低电压台区450个，并推广节能变压器，提升线路经济运行水平。面向光伏接入带来的新特征，公司推广负荷智能调控、光伏相位平衡等技术应用，使光伏台区线损合格率稳定在98%，为新能源友好接入与配网精益运行提供支撑。 在组织保障端，公司构建“1+3+12+120”线损管理体系，明确市公司统筹、职能部门牵头、县公司与供电所落实的责任链条，并通过考核激励机制强化目标传导，形成专业协同、上下贯通工作格局。数据显示，通过协同治理，公司同期线损治理指标达标率由2021年的76.53%提升至2025年的99.40%。同时，2023年至2025年，公司所属11个县级供电公司获评国家电网同期线损管理“百强县公司”107次、90个供电所获评“百强供电所”621次，体现出治理体系在基层末端的落地成效。 前景——从治理指标到治理能力，线损管理将迈向精细化与常态化。业内人士认为，随着电网数字化水平提升和分布式能源加快发展，线损治理将从“阶段性攻坚”转向“长期性能力建设”。宝鸡供电公司以数据贯通为基础、以闭环管理为路径、以配网改造为支撑、以协同机制为保障的做法，为同类地区提供了可复制管理样本。下一步，随着配电网设备更新、拓扑关系动态维护以及负荷侧响应能力增强，线损治理有望继续向精细化运营、分区分压精准管控延伸，在提升企业经营质效的同时，更好服务地方经济社会发展与绿色转型。
线损治理是电网企业管理能力的综合体现。通过夯实数据基础、完善管理机制，才能实现电力资源的精准管控。在新型电力系统建设中，这种精益管理模式将成为配电网高质量发展的重要支撑。