前两天，河南省质量协会在龙佰集团开了个年度会，把这一整年全省质量工作做得怎么样、以后该咋干，大家都凑一块儿聊了聊。河南质量协会还请来了不少专家学者还有企业代表，想搞清楚新时代背景下，提升质量和搞产业创新到底咋能融为一体。咱们中原腹地出来的龙佰集团，作为中国做钛产业的领头企业，在会上可是把自己的经验拿出来分享了。人家用实际行动告诉大家，传统制造业怎么往高端、智能、绿色这块转型。 龙佰集团做了个报告，题目挺霸气，叫《以卓越质量铸就全球钛产业领军品牌》。他们把从省内走到国际舞台的发展路子讲得挺透。这报告里头说，搞技术创新才是把质量搞上去的根本。他们一直在砸钱搞研发，靠着国家级的创新平台，硬是把“大型沸腾氯化技术”这些难关给攻克了，高端氯化法钛白粉的生产工艺也实现了自主掌控。这就让他们在产品质量这块稳稳站在了国际标杆的位置上。 除了技术硬气，他们全产业链的布局也很牛。从开矿到造钛白粉、海绵钛，还有新能源电池材料，一条龙都包圆了。这就让他们能把质量管控从上游一直抓到下游。为了管好这个闭环，他们把ISO 9001、IATF 16949、EN 9100这些标准全融进来，搞出了一套“三位一体”的管理体系。这样不管做啥生意、搞啥产品都能管得好。 现在的厂子都在玩智能制造和数字化转型。龙佰给生产线建了个全流程的数字化平台，数据能实时采集、分析还能反馈回去。这样就把整个生产过程搞成了一个“可预测、可追溯、可优化”的生态系统。这种靠数据说话的管理方式不光让干活儿的效率提上去了、东西做得更一样了，连从接订单到交货的每个环节都透明了。客户拿到的服务体验自然就不一样。 最关键的是，龙佰把质量文化建设看得很重。他们通过各种培训和实践活动，把追求卓越的意识种到了每个员工心里头。“持续改进”成了大家的习惯，这种内生的动力成了体系运行的基础。 现在进入了“十五五”的新阶段，龙佰给自己定了个“零缺陷”的目标。以后他们还打算继续深挖数字化智能管理这块儿，想办法把大家都拉进产业生态里头去搞协同合作。这样既能让自己变强，也能带着整个产业链往高处走。 这次年会不光是让大家看看成果，还能给别的地儿做个榜样。龙佰的做法说明：用技术当引擎、靠全产业链打底、拿智能制造当手段、用管理体系做保障的路子是对的。这种探索能给更多的中国造企业怎么往全球产业链的高端走提供不少启示。