2025年3月31日，中国再保开了个会，把2025年的成绩说了说。虽然大环境有点难，集团还是把“发展有规模、承保增效益、投资要稳健”这个理念坚持住了，把量的增长和质的提升都给做到了。按可比口径算，合并总保费收入冲到了1803.68亿元，比去年多了1.1%，合并保险服务收入也涨了1.7%，到了1030.87亿元。归属于母公司股东净利润更是创下新高，有97.22亿元，同比增长了38.4%。 看看具体怎么来的。财产再保险这块贡献最大，净利润有51.14亿元，占了集团净利润的43.4%；人身再保险跟着有38.96亿元，占比33.1%；财产险直保业务稍微少点，12.58亿元，占了10.7%。总资产也跟着变大了，5277.63亿元，同比增长3.8%；总权益也到了1193.15亿元。 董事长庄乾志给大家定了个调子：“十五五”时期就是要在社会主义现代化方面打下好基础、全面发力。再保得听党指挥、当好国家队主力军，紧盯世界一流目标不松劲。到“十五五”期末，大家努力一把，肯定能给公司创造更多的价值。 具体来说得做到两点： 一是定个“一个目标”，要把世界一流综合性再保险集团的愿景给锚定住。到2030年，“一体两翼”的格局更完善；业务模式得转型成功；各块业务的业绩也得持续往上提；管控机制得更有效；价值创造水平更高；世界一流建设有突破性进展。 二是做好“五个坚持”：一是目标不动摇；二是工作总基调是稳中求进；三是经营观、业绩观和风险观要正确；四是聚焦主业、融入大局；五是高质量发展和高水平安全得结合好。 三是实现“五个突破”：业务上要转型快一点、功能作用突出一点、新兴风险领域服务力度大一点、财险直保能力强一点、保险科技赋能多一点；治理上要发挥集团核心作用、完善“一体两翼”格局、加强子公司分类管控；机制上要深化改革、考核激励要健全、风控合规要有效；能力上要国际化、数字化、市场化水平都得上去；文化上要弘扬简单务实高效合规的作风、树立正确观念、突出价值创造和奋斗精神。