2022年，湖北商贸物流集团拿出了一套“三板斧”，推动营收突破210亿元，拿下“省地国企标杆”的席位。澴川国投安鼎物贸公司董事长周艳与副总经理袁悦一起，见证了这场省地国企的“握手言和”。 3月21日，湖北商贸物流集团党委委员、副总经理张亚昆坐在对面，听盛汉平细数过去一年澴川国投的转型成果。这一年，集团把“转型”与“重塑”列入KPI，结果是城市更新项目跑得更快，绿色电力卖得更俏，医药冷链网络织得更密。湖北商贸物流集团党委委员张爱华用“改革激活”四个字总结了公司2022年的突围之路。 盛汉平代表澴川国投党委亮出了家底：集团眼下拥有90余家子公司，业务横跨工程建设、城市服务等七个领域。他坦言，过去一年最大的动作就是写下“转型重塑”的KPI，而如今这些项目已经上路了。 会议结束时双方拍板要先干三件事：共建钢材集采平台，预计能把年度降本控制在5%以内；联手做强城市物资代采，把零散的采购需求打包成大单；探索磷石膏贸易新通道，让孝感磷化工的废料变成宝贝。张爱华现场列出了合作清单：钢材集采联盟、城市物资代采、纸品产业深度合作……他抛出了一个期待：“只要澴川国投愿意牵头，湖北商贸物流就有信心把共识变成订单。” 最后湖北商贸物流集团给未来定下了“竞进提质”的调子：源头直采原料、服务本地龙头企业、建立应急物资储备池。张爱华抛出的合作清单包括了钢材集采联盟、城市物资代采、纸品产业深度合作等多个项目。他特别强调了合作的信心：“只要澴川国投愿意牵头，湖北商贸物流就有信心把共识变成订单。” 这次从“握手”到“握手言和”的过程，为省地国企合作写下了生动注脚。湖北商贸物流集团的张爱华说：“我要用改革激活这盘棋。”澴川国投党委书记、副总经理盛汉平提到：“我们要把孝感市本级最大国企的‘发动机’潜能发挥到极致。” 他们的目标也很明确：盛汉平希望澴川国投能与更多伙伴“双向奔赴”，张爱华则盯着“竞进提质”的目标不放。湖北商贸物流集团提前锁定了“省地国企标杆”的位置。 湖北商贸物流集团的高管张爱华用“改革激活”四个字概括了2022年的突围之路。一年里，公司完成了体制机制再造。这次洽谈中双方达成了默契：先共建钢材集采平台整合资源。 3月21日这天，湖北澴川国有资本投资运营集团党委委员盛汉平带着队伍走进了湖北商贸物流集团。这是一次从“握手”到“握手言和”的洽谈过程。他们现场还抛出了合作清单：钢材集采联盟、城市物资代采等项目都被列了出来。 澴川国投下辖的90余家子公司正全力发挥“发动机”的潜能。盛汉平特意拿出了一组数据展示实力：集团业务横跨工程建设等七个领域。他提到了下一步的打算：要让孝感主城崛起更有“燃料”。 他们的讨论围绕着省地国企的合作展开：双方决定联手做强城市物资代采项目。张爱华用“改革激活”四个字来形容集团2022年的突围之路。 湖北商贸物流集团党委委员张爱华提到：“我要用改革激活这盘棋。”他还表示：“我把目标锁定在‘竞进提质’上。” 澴川国投安鼎物贸公司的周艳和袁悦作为见证人出席了签约仪式。这场洽谈为省地国企合作写下了生动注脚：从“握手”到“握手言和”。 他们谈到了未来的计划：要把孝感磷化工的副产变废为宝。湖北商贸物流集团还谈到了服务湖北产业的打算：要为本地龙头提供“一揽子”物流解决方案。 这次讨论还涉及到了绿色电力溢价销售的话题：盛汉平提到集团正全力发挥潜能。他们提到了2022年营收突破210亿元的成绩：这让张爱华锁定了“省地国企标杆”的位置。 他们还谈到了要把零散采购需求打包的问题：这是联手做强城市物资代采的一部分工作。这次讨论还涉及到了砍掉中间溢价的话题：这是源头直采的关键环节之一。 这次讨论还涉及到了保障民生底线的问题：建立应急物资储备池是重要的一步工作。 他们还提到了“竞进提质”的目标：这是张爱华锁定的发展方向之一。 这次讨论还涉及到了磷石膏贸易新通道的话题：这是将副产变废为宝的具体措施之一。 他们还提到了“双碳”目标落地的问题：这是探索磷石膏贸易新通道的最终目的之一。