广晟模式从单个项目变成产业集群从资源输出升级为资本与标准输出

3月11日,许光董事长带着广晟公司的团队来到了布里斯班。他们访问了中国建设银行布里斯班分行,跟行长路永玲聊了起来。这次见面,他们把银企之间的合作升级了。中国建设银行把它在东南亚、南亚还有澳洲的网络拿出来,在项目投资、资金管理还有风险管控这些方面给广晟公司支持。许光承诺广晟公司会用真实的业务场景来支持这个合作,把金融资源变成实际的产业动力。 第二天,也就是3月13日下午,许光又去了悉尼。这次是去中国银行悉尼分行跟陈怀宇行长见面。他们两个早就认识了,有十几年的合作历史。他们讨论了一些实际的措施,比如共建项目库、共享信息、设立工作组还有搞多元化融资工具。许光告诉他们广晟公司会在风险防控、绿色低碳和智能化改造这些领域带头合作。 这次澳洲之行,许光把广晟公司的五个核心部门都带上了:经营管理部、中金岭南、凡口矿、泛澳公司还有佩利雅公司。他们的目标就是把银行、矿山、冶炼、贸易和物流这些环节连起来变成一个网络。通过这两场座谈,他们不仅拿到了授信额度清单,还得到了跨境投融资、供应链金融和境外发债等解决方案,为以后的海外发展做好准备。 短短两天里,广晟公司和中国银行还有建设银行达成了一致意见:他们把澳洲当成一个支点,向东南亚和南亚扩展;把资源当作核心产业来做;用金融手段放大产业价值。接下来他们打算把澳洲的经验复制到其他海外基地去,让广晟模式从单个项目变成产业集群,从资源输出升级为资本与标准输出。这就是他们国际化路线图再升级的目标。