近日，国网山阳县供电公司漫川供电所副所长付强在工作会上介绍，该公司推行的供电所工分制绩效管理成效显著，既提升了基层管理效率，又缓解了人员结构性短缺问题。目前，此改革已在全县供电所推广，成为解决基层管理难题的有效方案。
基层治理的关键在于明确责任、量化价值、落实激励；工分制将绩效分配从经验判断转为量化评估，用制度回应了一线员工关注。未来需要完善标准、强化数据支撑、守住安全质量底线，让激励机制持续提升供电可靠性和群众满意度。
近日，国网山阳县供电公司漫川供电所副所长付强在工作会上介绍，该公司推行的供电所工分制绩效管理成效显著，既提升了基层管理效率，又缓解了人员结构性短缺问题。目前，此改革已在全县供电所推广，成为解决基层管理难题的有效方案。
基层治理的关键在于明确责任、量化价值、落实激励；工分制将绩效分配从经验判断转为量化评估，用制度回应了一线员工关注。未来需要完善标准、强化数据支撑、守住安全质量底线，让激励机制持续提升供电可靠性和群众满意度。