就在湖北宜昌宜都，咱们这里把“万企兴万村”行动给当成了推动乡村振兴的一个抓手。眼下大环境都在搞全面振兴，怎么把市场上的钱、外面的能人都引到农村来，这是个难题。宜都就给大家指了一条明路，不仅光知道给钱捐物，还琢磨着咋弄个能赚钱的、能长久玩下去的路子，把农村内部的劲儿给激活了。 这顶层设计那是挺有一套。他们直接把这项行动提到了全市发展的大棋盘上，写进了市委一号文件和乡村振兴的任务清单里。为了让这事儿能接着干下去，还定了规矩，每季度都得调度一下，平时也盯着不放松。这就好比在打牌定规矩一样，方向明确了，责任也就落下去了。 光有顶层设计还不行，底下的人也得动起来。宜都就把统战部和工商联这些部门组织的优势给发挥出来了，和商会、企业搭伙搞活动。他们弄了个“强基赋能·商会建功”，又搞了个“统战助力·点亮乡村”，把企业家、年轻的民营老板还有新社会阶层的人都给招呼进来了。就说那个“点亮乡村”吧，光是路灯就捐了2500多盏，村子的路灯亮堂多了；宜昌沁宜环保设备有限公司给村里的浸水防触电保护器直接免费用了，这就是对村里安全的精准照顾。 线下线上两条腿走路这招也挺好使。线上呢，人社局把专场招聘会搬到了网上，企业要招人、农村的劳动力想找工作这两个信息对不上的问题解决了不少，今年差不多有3000多个岗位都找到了人。那边还加强了跟外地商会的联系，想让楚商回自己老家来投资创业。 线下呢，就得多跟企业和村里的人打交道。依靠商会定期搞活动，大家把在电商、装备制造、农产品加工上遇到的难题都摆出来解决。今年光企业提的意见建议就有80多条，真的是把不少经营上的大疙瘩给解开了。还有就是送企业家去大学进修进修，提升一下他们的眼界和管理水平。 产业融合这块是关键所在。宜都就是让企业拿着资本、技术和市场的牌面去跟农村的资源、劳动力凑在一起玩。就拿土老憨集团来说吧，他们拉着宜都蜜柑专业合作社联合社一起干。通过高价收柑橘、深加工、再卖牌子这一套流程，把产业链拉得老长。这一年下来光是带动农民增收就有1200万元，让大家从种到卖都能赚到钱。 陆城街道宝塔湾村也是个例子。他们跟企业合作搞了个“阳光驿站”综合服务中心，把吃住、物流这些功能都整合起来了。每年能给村集体带来超过50万元的稳定收入。丰岛共同富裕产业园那边也是一样的套路，带着周边的村集体一起建冷库搞股份合作，每年能增加20万元以上的收入。 枝城镇洋津畈村那边搞的育苗大棚也挺有意思。专业合作社把服务给做到了位，在建大棚和经营的时候能直接让140多个农户在家门口干活儿赚钱。 这套做法说白了就是要用好市场那套规则和契约精神，把企业赚钱的打算和村里发展的需求捏到一块儿。成功的关键在于党委政府组织得好，给资本、人才、技术找到了“下得去、留得住、能发展”的平台和载体。最关键的还是琢磨出了个让农民能多分点产业增值钱的法子。 这一系列动作不光是让产业搞活了、基础设施变好了，还在改革农村、培育新主体、壮大集体经济上攒下了不少经验。这就是咱们新时代推动城乡融合发展、让大家一起富裕起来的“宜都路径”。 往后只要持续把营商环境给优化好，把大家的合法权益保护好，让民营企业参与振兴的劲头更足更有创造性，“万企兴万村”这条路就能走得稳当、走得长远。