问题： 当前，宏观环境波动、资本市场调整与行业转型深化等因素叠加，寿险机构普遍面临资产负债匹配压力增大、客户需求分层加快、渠道结构调整成本上升等挑战；如何守住风险底线的同时提升经营质量，并通过清晰的品牌表达增强客户认同与服务触达，成为行业亟待解决的共同课题。 原因： 一上，人口老龄化和慢病管理需求增长，使健康保障与养老资金积累成为居民金融需求的重要方向；另一方面，医保支付方式改革（如DRG/DIP推进）以及商业保险与基本保障协同空间的扩大，促使险企加速迭代产品设计、服务运营和风控能力。此外，市场竞争正从“规模比拼”转向“价值经营”，要求险企渠道、产品、投资与服务诸上实现系统性升级。 影响： 会议数据显示，截至2025年末，东方嘉富人寿总资产规模达164.53亿元，较年初增长44.78亿元；全年净利润6008.07万元，实现持续盈利；总规模保费41.07亿元，同比增长21.8%；13个月与25个月保单继续率分别达98%和99%。行业增速放缓、盈利分化的背景下，这些指标反映出公司在业务结构、成本控制和续期经营上的综合能力有所提升。稳健的利润和较高的继续率有助于增强长期负债经营的确定性，而国有险企在价值转型中的探索也为行业提升服务民生能力提供了参考样本。 对策： 针对“从十四五向十五五平稳过渡”目标，公司提出以“健康金融、共富金融”为主线，打造“价值型保险公司”，并通过“六大引擎、四大基石、四大保障”的战略框架推动落地。同步发布的还有全新VI视觉识别系统与品牌形象IP，旨在强化品牌统一表达与客户沟通效率。新标识采用“双环”结构：内环象征寿险长期契约的确定性保障特性，外环寓意江潮奔涌，代表健康、财富与幸福的汇聚；品牌色彩体系由“东方红、活力橙、财富金”构成，兼具稳健与活力。同时推出的IP形象“东方小保”和“橙仔”分别定位为产品推荐与陪伴服务角色，以更具亲和力的方式传递保障理念，优化客户沟通体验。 会上专家围绕医保商保协同、DRG/DIP改革、养老资金积累等议题展开讨论，提出商业保险应在支付端、管理端和服务端构建与基本保障互补的产品与运营体系，强化长期资金管理与健康服务能力。 前景： 未来，多层次社会保障体系建设将持续推进，健康、养老与财富管理的交叉需求将更加突出。寿险机构要实现可持续增长，关键在于三点：一是坚持价值经营与风险约束，提升资产负债联动管理与投资稳健性；二是在健康管理、养老服务等场景中形成可复制的服务体系，提高产品与需求的匹配度；三是通过清晰的品牌体系与数字化运营提升触达效率，增强客户长期信任。东方嘉富人寿此次战略与品牌升级，旨在以更明确的路径参与“保险+健康+养老”生态构建，为“十五五”阶段的特色化经营奠定基础。 结语： 品牌升级不仅是形象更新，更是企业发展理念的深度重塑。东方嘉富人寿的变革既是对行业变化的主动应对，也是对新时代金融使命的践行。在中国式现代化的进程中，如何将企业战略与国家战略更好结合，实现经济效益与社会价值的统一？这不仅保险行业需要探索，也是所有金融机构面临的共同课题。
品牌升级不仅是形象更新，更是企业发展理念的深度重塑。东方嘉富人寿的变革既是对行业变化的主动应对，也是对新时代金融使命的践行。在中国式现代化的进程中，如何将企业战略与国家战略更好结合，实现经济效益与社会价值的统一？这不仅保险行业需要探索，也是所有金融机构面临的共同课题。