当前，我国母婴产业正处于转型期。随着出生人口结构变化，行业发展动能从数量扩张向质量提升转变。企业需要精准把握消费需求变化，创新渠道合作模式，才能实现可持续增长。 近日，健合集团旗下品牌合生元召开2026年重点客户迎春峰会，邀请了集团董事会主席、创始人罗飞等核心管理层，以及来自全国20多家渠道客户代表参与。这次峰会充分反映了企业对渠道合作的重视。 面对行业转型，合生元的核心策略是坚守长期主义和价值创造理念。罗飞强调，合生元作为集团长期发展战略的重点，将持续夯实品牌根基，推进全球化布局，与渠道伙伴深化合作。这种表态为渠道伙伴增强了发展信心。 从财务角度看，合生元体现出良好的增长韧性。集团首席财务官王亦东指出，公司恪守业务发展的长期主义，坚守财务稳健的基本原则，为品牌的可持续发展奠定了基础。 具体发展目标上，合生元聚焦未来三年"加速增长，延展韧性"的战略方向。首席执行官及中国区CEO李凤婷表示，合生元将基于高品质创新产品，依托"宝宝强大，自在当妈"的品牌理念打造优质内容，与渠道伙伴携手为消费者提供全周期服务，不断提高增长的确定性。 面对母婴行业分级和升级趋势，合生元坚持"品牌与渠道"双轮驱动战略。BNC中国区执行总裁彭家华指出，合生元依托"奶粉+营养品"产品矩阵，构建集品牌力、产品力、组织力、渠道力、购买力于一体的领先品牌。这种多维度的能力建设为渠道伙伴创造了更强的市场竞争力。 在满足新生代消费需求上，合生元进行了系统的创新部署。根据年轻妈妈对"松弛育儿"需求，合生元将开展"自派对"等多元活动，打造契合年轻消费群体的品牌体验。同时，围绕"分龄营养"和"精准喂养"的需求，合生元深耕"新客策略"，打造差异化、定制化的产品组合，帮助渠道伙伴抢占市场增长先机。 2026年，合生元将推出多款奶粉及营养品升级新品，深入满足母婴人群的营养需求，在守护宝宝原生保护力的同时，为年轻妈妈提供科学、可信的育儿支持。 这次峰会标志着合生元与渠道伙伴进入新的合作阶段。通过市场策略、产品布局、合作模式、营销规划等多上的深度分享，合生元正在多维赋能渠道伙伴，共同构建品牌、渠道与消费者三方共赢的新生态。
从"卖得更多"到"做得更好"，是母婴行业迈向高质量发展的必答题；面向新一轮消费结构变化，企业与渠道唯有把用户价值放在首位，以科学研发夯实底盘、以协同机制提升效率、以长期主义稳固信任，才能在波动中守住确定性，在变局中培育新动能。