最近，“地产员工老龄化”成了大家讨论的热点。别看现在大家都觉得AI和HR很厉害，可在中国的房地产行业，“老人”反而更受欢迎了。你看看最近的数据，2025年百万房产经纪人报告里说，31到40岁的经纪人占了37.8%，40岁以上的比例还在蹭蹭往上涨。不光是经纪人，开发企业里30到45岁的人占比超过了60%，反而25岁以下的员工越来越少。其实不光是现在，《地产行业人力资源白皮书》也显示，行业年龄中位数一直在往上涨，35岁以上的稳定性越来越高。 那为什么会这样呢？一方面是因为这几年行业整体在缩水，招人变得难了，尤其是刚毕业的大学生招得少了；另一方面是从公司内部看，老员工一般都比较稳定，公司也不愿意轻易把他们给开了。但对于HR来说，这可急坏了他们。他们怕公司变成一潭死水，大家都不想干活儿了；也怕产品没有创新力；还怕这些老油条没什么拼劲儿。不过我觉得这事也不能完全怪公司和HR。 其实这个趋势是好的。很多人以前都追求“快周转”，就是快卖快赚。那时候大家都喜欢年轻人的冲劲和体力。可现在市场不一样了，卖房难了，开发节奏也慢下来了。这时候就要讲究精准定位、产品匹配客户需求还有服务品质了。这就要求大家心态平和点，别老想着赚快钱；能力也要全面点。老员工这时候就有优势了。他们工作年头长了心态稳定；阅历丰富还懂很多门道；遇到事儿能把公司往好里带。 还有个好处就是容错率低。以前一个项目搞砸了还有下一个；现在一个项目搞砸了可能整个片区的公司都保不住。所以从拿地到交付每个环节都不能出岔子。年轻人临时组建的团队虽然有活力但经验不足；老员工团队磨合好了默契多了。 客户导向现在也很重要。以前买房都想当投资品现在想当幸福的港湾。年轻员工可能自己都没住过豪宅却要去设计豪宅；老员工经历过租房买房换房这些事更懂客户的想法。 另外业态也越来越复杂了。以前就是卖房子现在还要管租赁运营金融招商这些乱七八糟的事儿。年轻员工经验和能力可能不够复合；老员工什么都干过跨界能力强。 你看前几天那个HR急着招策划结果半个月招不到几个人还素质不高。其实他是把年龄限制定死了。 所以说地产员工老龄化是好事不是坏事。这些人心态成熟经验丰富能力复合还懂得多。咱们且用且珍惜吧！