这回我想跟大伙儿聊聊咱们企业“十五五”的人力资源规划调研情况。讲真，这份报告可是中智咨询在2025年12月专门发布的，总共有54页那么厚。他们这是先跟30多位HR聊过天，又发了400多份问卷，还重点深挖了15家企业的具体情况。这才把目光锁定在人力资源规划的那9个大问题上，把现状和痛点都扒了个底朝天。 说实话，大多数企业都开始搞这个“十五五”的人力规划了。你看那个86%的数字就知道了，集团公司好像更上心一点。不过呀，咱们在承接战略、怎么科学编制还有最后能不能落地这几个关键环节上，短板还不少呢。 先说战略承接吧。大家可能都觉得HR挺重要，毕竟75%的企业都让他们参与战略规划。不过说实话，HR主要还是在人力供给、能力支撑和管理机制这三块使劲儿。可资源怎么往这儿倾斜、风险又该怎么预判，好多人好像都没太当回事。结果就是超一半的企业在这方面做得不好，主要是因为专业工具用得太少、跟业务部门深度配合不够。大家习惯了光靠聊天来找问题，那些战略解码之类的好用工具压根儿就没人用。 到了科学编制这块儿更是让人头疼。真的把流程方法完全掌握了的企业也就只有20%。好在超过一半的公司会去做外部对标，国企这方面比例更高点。但大家往往只盯着组织效能和薪酬这种比较实在的指标看，对战略和管理机制的对标就不怎么上心了。而且企业普遍缺数据，特别是关于人才结构和人效的核心外部数据。 虽然86%的企业都搞了人才规划，盯着干部、科技和技能人才不放，但这盘点做起来往往很粗糙。六成的企业业务梳理都做得稀烂。更让人意外的是，只有30%的企业关注战新产业人才的培养，这前瞻性明显不够呀。 落地实施这关就更难迈过去了。一半的企业会把任务分解清楚、把责任节点定明白，绩效考核挂钩、搞点激励机制还有跨部门合作是大家的主要手段。超过一半的企业还搞了双向考核这一套。 可问题来了！虽然有63%的企业建了回顾调整机制，但真正能做到每个季度或者半年就灵活调整的居然只有24%。还有近四成的企业根本就没有主动调整的意识，战略一变、经营一变他们就跟不上趟了。 针对这些乱七八糟的问题报告也给了建议：企业得从三端使劲儿。战略承接上得跟公司战略死死地连在一起，还得会动态校准；科学编制上要多收集外部数据来做对比，“三位一体”的盘点法也得用上；落地保障这块儿把目标拆得再细点跟绩效考核绑一块儿才行。同时还要推动组织优化、引进核心人才这些专项工程，把人力规划真正变成推动企业发展的劲儿头儿。 下面就是报告里的一些节选内容了……