最近我面试了一个求职者，四十多岁，他之前在一家头部互联网公司做运营总监，简历写得特别漂亮，操盘过亿级流量的项目，还打造过爆款产品。我问他，要是现在把他放到一个新品牌，预算只有以前的十分之一，团队就三个人，他怎么推产品？他想了好久，说以前都是供应商给方案，他只是负责执行。后来我没要他，不是因为他不优秀，而是他的优秀太依赖平台了。 我发现一个挺有意思的现象，那些把平台当本事的人，身上往往有三种藏不住的表现。第一种是名片比名字响，出去聊天三句不离公司；第二种是流程当能力，把简单的事搞得特别复杂；第三种是位置当高度，听多了恭维就觉得自己站得很高。 前不久我们部门优化掉了一个老同事，他在公司待了八年。离职那天，他抱着纸箱在电梯口碰到我，苦笑着说自己这把年纪出去可能找不到工作了。我心里挺不是滋味的，他以前一直是“某某总”身边的人。但这些年他经手的事，有几件是离开那个办公室还能独立搞定的？他手机里存着几千个人脉，有几个是冲着他个人去的？ 我做了十五年HR，见过很多人的起起落落。我发现平台成就了你，也在慢慢废掉你。它给你光环、便利和安全感，唯独不给你离开它的能力。所以聪明的职场人都在偷偷干一件事：借着平台的力长自己的本事。 比如我认识一个九六年的小姑娘，特别聪明。每次做完一个项目，她都会复盘底层逻辑。公司给的资源就是让她做实验的，她把实验过程记清楚了，以后不管去哪心里都有底。 这种人很清楚平台是舞台但不是演技。你今天能演主角是因为在这个台上，哪天换个台还能不能站得住才是真本事。所以千万别等到四十岁抱着纸箱站在电梯口才想起这个问题。