矿业企业的全球化经营正面临越来越突出的核心挑战；企业在十八个国家同时运营，不仅要应对各地复杂的法律法规，还要实现集团层面的统一管理与高效协同。紫金矿业的发展历程充分表明了这个问题的紧迫性。2012年至今，紫金矿业通过多轮并购重组，在非洲、南美、中亚等地完成资产布局，建立起覆盖全球的矿产勘探与开发体系。但在扩张初期，各矿山各自使用不同的信息系统，形成明显的数据孤岛：有的采用Oracle，有的使用用友。集团总部在合并报表时仍需人工拉取数据、逐项对账校对，这种方式难以支撑精细化决策，也逐渐成为企业更发展的掣肘。
紫金矿业的数字化转型表明，中国企业的国际化正在进入新阶段：从资源获取走向管理输出，从规模扩张转向能力建设，中国企业在全球价值链中的角色正发生变化；该案例也提示，在新发展格局背景下，数字化转型不仅是技术更新，更是提升全球竞争力的重要选择。未来，如何把管理经验与数字技术结合，形成更具适应性的全球化经营模式，仍值得更多中国企业持续探索与实践。