2月12日，山东融汇集团总结表彰大会济宁召开。集团党委书记、董事长张广宇在会上表示，企业更名后首次系统性部署，既要总结跨越千亿的阶段性成果，更要把握“十五五”开局关键期，推动企业以二次创业姿态迈向高质量发展。集团党委副书记、总经理王崇景等参加会议，党委副书记、董事张雷主持。 【问题】跨入千亿营收门槛后，企业发展面临的核心课题正在变化：从“规模扩张”转向“质量效益提升”，从单一产业竞争转向全链条协同与综合运营能力比拼，从国内市场深耕转向更高水平的开放合作与国际化经营。同时，内外部不确定因素增加，资本运作、合规管理、海外业务治理和安全韧性建设成为必须直面的长期命题。 【原因】一上，宏观层面推动高质量发展与新一轮国企改革深化提升行动持续推进，要求国有企业稳增长、促转型、强创新、控风险上发挥更强支撑作用。另一方面，从企业自身看，山东融汇由煤矿起步，历经产业延伸与结构调整，逐步形成“港贸船产建融”一体化布局，规模提升与链条拉长带来管理半径扩大、资源配置复杂度上升；因此，通过更名与战略升级，重塑定位、整合品牌、再造能力体系，成为推动组织效能跃升的重要抓手。 【影响】会议通报，集团2025年实现营收1020亿元、利税60亿元，位列中国企业500强第281位，成为当地首家营收过千亿企业并取得3A信用等级。业内认为，该成绩不仅体现企业产业协同和要素整合上的阶段性成果，也将对区域产业升级与北方内河航运中心建设形成带动效应：一是以港航物流和贸易体系提升资源集散能力，促进区域要素高效流动；二是以制造、建设与金融板块协同，提高产业链配套与项目落地效率；三是以信用能力和资本运作能力增强，为重大项目建设与国际合作提供更稳健的融资与风控支撑。 【对策】围绕2026年“十五五”开局与二次创业起步，会议提出多项路径安排。 在经营层面，突出价值创造导向。集团将提升资本、资产、资源、资金统筹运作水平，推动产业经营与资本运营协同发力，促进财务职能从传统核算监督向价值管理、业务伙伴与战略支持转型。 在发展方式上，强化开放合作与创新驱动。集团提出围绕港、产、城融合，深化与行业龙头、金融机构、科研院所协作，构建互利共赢生态；同时加大创新人才、平台与项目培育力度，推动创新链与产业链精准衔接，加快成果转化。 在市场拓展上，加快国际化能力建设。会议强调要完善海外业务管理体系，推进制造产品“走出去”和国际贸易发展，构建更安全、更韧性、更高效的国际经营网络。 在底线治理上，提升风险防控体系化水平。集团将以“制度+数智+文化”协同发力，增强一线人员风险识别处置能力，夯实内控与合规管理防线，提升对复杂环境的穿透式管理能力。 在改革层面，深入激活组织动能。集团明确将推进管控体系变革，按照“简政、放权、归位、激活”思路实施差异化管控与精准授权，增强前端经营活力；推动跨板块、跨企业的实体与业务重组，促使要素向核心主业、关键领域和价值高地集聚；深化三项制度改革，完善能上能下、能进能出、能增能减机制，探索更灵活的中长期激励工具，并持续健全职工关怀体系，增强组织凝聚力。 在人才层面，坚持以人为本、强基固本。会议提出完善识才、聚才、育才、用才机制，突出实干实绩导向，兼顾内部培养与外部引进，完善以价值创造为核心的薪酬激励和绩效评价，推动员工能力结构与企业战略同频升级。 【前景】与会人士认为，山东融汇在营收突破千亿后，下一阶段的竞争焦点将落在“结构更优、效率更高、创新更强、风险更可控”上。随着内河航运、现代物流、先进制造与金融服务等领域协同空间扩大，企业有望在区域综合交通体系建设、产业链协作配套与外向型经济拓展上释放更大动能。能否把改革红利转化为治理效能，把规模优势转化为盈利能力与抗风险能力，将成为检验“二次创业”成色的关键。
站在新起点上，山东融汇的二次创业既是突破发展瓶颈之举，也是响应国企改革的具体实践；其探索的转型创新模式不仅关乎企业能否实现世界500强目标，也将为国企改革发展提供有益借鉴。这场始于济宁的企业变革，正在为中国实体经济高质量发展写下新的注脚。