2025年11月，辽宁省文体旅集团正式接手首届“东北超”赛事的市场开发重任，一上来就把合作名单拉到了超过100家企业。在这其中，给“东北超”的赞助表示愿意的公司就有近40家，把累计意向赞助金额给推高到了5000万元以上。为了盘活这些资源，赛事运营方特地搞了个“五级赞助体系”，直接把赛事总冠名、战略合作伙伴这些核心资源划分出来，再配上官方合作伙伴、官方合作商和官方供应商这些细的挡位。这样的设计既照顾了大公司，也能把中小企业给拉进来。招商的时候，“东北超”一直盯着东北本地的汽车、能源、金融等这些老本行来做文章，最后不仅拉来了全国的大品牌，还让地方的特色企业凑到了一起。这些企业的参与不仅让大家更有认同感，也给上下游的产业链搭了个桥。现在回头看，“东北超”的成功其实是东北长期搞文体旅融合的一个缩影。只要这种大型活动能形成习惯，不光能带动吃穿住用这些行业发展，还能间接解决就业问题和基础设施建设的短板。不过话说回来，光盯着钱可不行，“东北超”现在还得想办法把短期的赞助变成长期的合作。接下来打算在合作模式上再动点脑筋，争取给类似地区搞大型活动的人当个榜样。现在来看，“东北超”的步子迈得还挺稳。到底以后能不能让经济效益真正落到地方老百姓头上，形成那种长期的双赢模式，咱们还得接着盯着看。