张朝辉这回上了福布斯中国这个颠覆力创始人榜单，说明他在搞工业具身智能这块确实厉害，带动产业落地见效了。现在全球科技跟产业变革搅和在一块，人工智能和机器人技术这类硬核创新，早就成了拉动经济高质量发展的大引擎。福布斯中国那边联手全球化商业研究院，刚刚把“2025新时代颠覆力创始人”榜单给发了出来，其实就是看准了这个趋势。榜单的目的就是找那些能用新技术打破老规矩、重新画好未来路子的老板。你看这一大家子创始人里头，搞人工智能、芯片、机器人还有半导体这些硬科技的占了35%，这就很说明问题，说明现在做生意主要还是得靠技术驱动。 优艾智合机器人科技有限公司的CEO兼董事长张朝辉能进这个榜单，说白了就是他在工业具身智能这块摸爬滚打了好久，行业里头也挺认他这号人。具身智能是个啥概念？就是人工智能和机器人技术凑一块儿，让智能机器有个物理身体能在真实现场去看、去想、去动手。要想把这东西做成熟了落地搞产业化，就相当于把人工智能从“光会看”变成了“还会动”，从虚的变实的。 张朝辉他们就找准了工业场景智能化升级的那些难点痛点，把战略中心往“移动操作机器人”这个既有技术难度又实用的赛道上一扎。这玩意儿跟以前那种死盯着固定工位干活的机器不一样，得自己在那种乱糟糟又总变的环境里到处溜达，还得把活干细。对技术的适应能力、靠得住的程度和智能水平要求可太高了。优艾智合他们脑子活泛，想出了个“一脑多态”的解决方案架构。 这个架构的核心就是他们自己搞出来的高泛化工业具身智能模型（MAIC），这就是它的“大脑”，负责统筹怎么看环境、怎么规划任务和怎么做决定。同时这个“大脑”还会向下驱动那些形态功能各不相同的“身体”去干活。这种设计把智能的通用性和场景的专用性平衡得挺好，也就给以后的大批量复制和应用打下了底子。 靠着这套技术路径，优艾智合的解决方案一下子就渗透到了半导体制造、能源化工、锂电生产、3C电子制造、公共设施运维这些关系国计民生的重点行业里头去了。在半导体厂里头，它能在那种特别干净的环境里稳稳当当把晶圆盒子和物料给拿起来送过去；在能源领域，它就去变电站巡检或者操作设备这些又复杂又危险的地方干活，好让电网安全运行。 到现在为止，公司已经给超过600个工业场景成功交付了项目落地服务。在国内算是技术最成熟、经验最丰富的几家企业之一了。以前都是小打小闹的试错，他们是第一个让移动操作机器人在工厂里大规模商用起来的。这种硬实力早就被全球的客户给试出来了。 他们的生意网络都覆盖到中国、日本、韩国、德国这些地方了，服务的客户名单里不光有全球顶级的半导体代工大厂，还有中国的电网集团和能源巨头。这种全球化的布局不光体现了咱们中国科技企业有多强，也说明了咱们拿解决方案帮全球产业链智能化升级的那股子“中国智慧”和“中国方案”有多靠谱。 张朝辉能上这个榜单不光是他个人的光彩事儿，更是咱们中国搞硬科技的创业家们在产业智能化的大潮里冲在前面、体现价值的一个缩影。从实验室里的想法变成车间里的大活计，优艾智合的路子就清清楚楚地告诉咱们了，具身智能技术是怎么把实体经济给赋能的。 往后看只要“一脑多态”这些技术驱动一直往前走，具身智能跟各行各业的结合肯定会越来越深。这就能给全球制造业的智能化、变得更灵活、还能持续发展的劲儿又添了一大把油。中国的科技企业正凭着踏踏实实的产业实践，在推动技术革命跟产业变革一起往前走的路上扮演着越来越重要的角色呢。