3月10日这天，大众交通集团在众腾大厦二楼开了个会，把安全生产和综合治理的工作重点都给聊透了。集团总裁贾惟姈说，咱们得靠高水平的安全来护航高质量的发展。她给大家定了个调子，就是要搞个Smart Security System（聪明的安全体系）。意思是用真实数据和数智治理的法子，把以前那种事后擦屁股的管理模式改成事前预防，最终让企业能稳稳当当往前跑。贾惟姈还特别提了个要求，别搞那些虚头巴脑的形式主义，得把党政同责、一岗双责这些规定落到实处，让每一个岗位和动作都背上责任。为了把隐患彻底管住，她提议建立一个风险与事故唯一编码管理制度，排查出来的问题都要列个清单编码跟踪，改完了才能“消号”，这样好查也好验证。 集团副总裁潘晓华则是从体系化建设和数字化升级的顶层设计说起。她说集团的安全管理得围着“底线、责任、隐患、合规”这四大支柱转，特别是“零重特大事故、零重大网络安全事故”这两个硬指标必须守住。要让安全责任百分之百覆盖全员，隐患动态清零，合规达标率也是100%。在责任落实上她还打破了老规矩，不搞法人代表一个人扛着了，改成了分级签约制度，让集团和产业群、产业群和经营实体一层层往下压责任。 林裔给大家汇报了2025年干的那些活儿。那会儿大家盯着“有效遏制重大事故隐患增量”这个核心不放，从优化系统治理到数智安防这几块都使劲了。结果是全年没出大事故和群体性事件，四大产业板块也都稳当运转。具体看就是建了双线管理体系，写了19篇制度初稿和30多篇SOP（标准作业程序）；还建立了三重排查机制，靠着数据台账管得很精准；一共约谈培训了2078人次、开了43场专项培训；而且发挥党工的核心作用解决了不少纠纷诉求。 现场还有范建新、徐沛、王元鑫、王栋、杨杰这些人发言呢。大家结合各自的领域聊了聊怎么完善制度、落实责任、搞数智化落地还有管控产业安全的问题。大伙儿你一言我一语的，把上下协同、齐抓共管的共识给凝聚起来了。