央地联手搞产业融合，酱酒品牌借着全国渠道把步子迈大了。咱们现在正忙着搞供给侧结构性改革，特色产业要怎么跳出地方框框、搞高质量发展，这就成了个大难题。有些地方的特产虽然质量好，就是受困于卖不出去的路不够宽、名气不够响，很难做大做强。酱酒这门生意是贵州省的重要支柱，也得想办法从本地市场跳到全国市场去。为了破这个局，仁怀市就找中国石化易捷公司一起干活，这就把政企联手、精准办事的路子走通了。 这事儿得从2025年5月开始说起。刚开始双方只是试试水，在中国石化易捷渠道里卖“冠琼”酱香酒。这一试不要紧，“核心产区+超级渠道”这一套模式确实行得通。之所以能成事儿，不光因为仁怀酱酒那股纯正的味儿和过硬的品质，更靠的是易捷铺到了全国2.8万家店、每天有超2000万人光顾的大网络。 再看政策这方面，遵义市跟中国石化高层聊了聊，把这种合作提升到了整个区域的发展规划里，这就给以后的深度融合把了底儿。这次推出的“工匠春秋”系列产品，就是从单纯卖东西升级到了一起建品牌的关键一步。这个系列拿《诗经》里的“风、雅、颂”做底子，给老百姓和商务宴请的需求都照顾到了，价格亲民不说，品质也上去了。 这个布局刚好赶上了现在大家消费理性、要求多样化的趋势，把产品的层次搭得更清楚了。更重要的是，易捷把这系列产品放进了自己的核心自有品牌里，全渠道一起推。这么一来，仁怀酱酒就能顺着“人·车·生活”的圈子往全国走。 合作带来的变化不少。从产业上讲，央企给地方特产找了条稳定的路走；从区域经济上讲，酱酒产业连起了种地、加工、卖货这一整条链；从消费市场上讲，老百姓买东西方便了，供需两头互动得也好。 这种靠着消费拉动产业、再反哺地方的模式，正好体现了央企为国效劳的责任。往后双方打算再搞个“工匠春秋·颂”系列，补上高端收藏这块短板。从试点到现在扎实干下来，这做法给别的地方和央企对接提供了好样板。 在搞新发展格局的时候，通过创新体制机制打通买卖的障碍，让优质品牌跟全国的渠道深度贴在一起，这就是让城乡更协调、把内需潜力激发出来的好路子。 从田里头到百姓的碗里饭里，从地方的小名片变成全国的大牌子，这场跨越地界和行业的合作不光是在搞产业升级的实际办法上有智慧，更折射出了用系统思维解决问题的时代要求。当地方的匠心遇上大渠道的动能，当乡村振兴的蓝图融进国家战略的大路上，高质量发展的篇章就在一次次摸索中写下了扎实又温暖的注脚。