作为中国乳业的老资格品牌，红星奶粉的传奇历史源自1956年建厂。那个时期，不仅苏联专家前来援建，中国乳品研究所也在这里诞生。这个曾经被称为“中国乳品工业摇篮”的地方，如今的命运却发生了改变。郑强作为红星集团的董事，向外界透露这次动作并不是简单的收购，而是计划参股，持股比例大约在51%到60%之间。尽管具体的交易细节还没有公布，但高管团队的全面进驻已经让大家明白，新希望系正式接手了红星乳业。 为了完成这次控股，草根知本集团联手新希望系的高管全面进入了红星乳业的董事会与经营层。那些在郑俊怀时代负责管理的团队成员们集体离开了岗位。席刚、周忠贤、汤宏伟、史涵、黄松乔、何学平等来自新希望乳业和草根知本的高管们都已经就位了。就连公司的法定代表人也发生了变化，由史战海变成了周贤忠。 为什么新希望系会选择红星呢？虽然新希望乳业本身在奶粉板块并没有什么突出的地方，他们一直在寻找一个能快速补充短板的目标。草根知本集团作为刘永好系的并购投资平台，长期活跃在全球乳业二级市场上，专门挑那些处在困境中的优质资产下手。去年他们就跟红星乳业有过初步的接触，今年3月牡丹江市政府还专门召开了推进会来加速重组落地。 对于红星来说，如何重拾消费者的信任是个大难题。奶粉行业最缺的就是时间，而红星恰恰没有时间来磨叽了。新希望系首先得把故事讲好，用稳定的质量管理体系和可追溯的有机标准重建消费者的信心。其次，渠道网络也需要补位——除了东北市场之外，如何快速把全国版图铺开呢？ 对新希望乳业而言，他们需要借红星来实现“奶粉突围”。新希望乳业上市后一路扩张并购，西北夏进已经成为他们重要的根据地了，东北这块空白则是他们最后一块拼图。收编了红星之后，婴幼儿配方奶粉就能从短板变成长板了。有机高端线也能跟现有的常温、低温产品形成差异化互补。但关键还是要看供应链整合速度和费用投放效率能不能在退潮期逆势增收。 这次股权交割只是一个开始，并不是终点。对于红星乳业来说，“新希望系”带来的不仅仅是资本还有全国网络、供应链、研发和品牌背书；对于新希望乳业来说，“百年红星”的历史光环和有机资产将为他们打开高端奶粉与跨境有机奶源的想象空间。下一阶段双方能否把这两张牌打好？时间会给出答案的。