南华大学附属第一医院最近开了个关于未来五年发展的大会，把全国各地的专家还有医院里的骨干们都请来了，一起琢磨研究型医院该怎么走。大家一致认为，光有人才和科技双轮一起转，才能在接下来的“十五五”期间增强医院的核心竞争力。回想过去五年的发展，南华大学附属第一医院在人才和科技上确实干出了不少成绩。他们给医院制定了个“人才为核、科技为翼”的战略，愣是把国家级高层次人才给引进来了26个，博士和博士后团队的规模也扩大到了342人。 除了人多力量大，医院还在科研平台建设上狠下功夫，成功把国家眼部疾病、代谢性疾病等临床医学研究中心的湖南省分中心给搞起来了。他们还牵头建了好几个省级重点实验室和临床医学研究中心，像心脏疾病多组学、重大慢病防治这些前沿领域都被覆盖到了。为了把科研成果变成实际效果，医院利用南华大学的优势搞起了医工交叉创新。临床遇到什么问题就去解决什么问题，这样的模式让他们在申报国家级项目、发高水平论文和转化成果方面都取得了不错的成绩。 到了“十四五”期间，医院一共拿了59项国家自然科学基金项目，省部级课题更是拿到了350多项。不少研究成果都发表在了像《英国医学杂志》这样的国际权威期刊上，转化的速度也加快了不少。不过南华大学附属第一医院的院长刘祖国在会上也提到了挑战：顶尖人才储备不够、原创成果产出少、转化能力也跟不上。他强调得把人才当第一资源看，把科技当第一生产力看，通过制度改革来激发大家的活力。 在这个会议上还有个分享环节。天津医科大学肿瘤医院的专家说人才梯队建设得慢慢来、成系统；中国医学科学院皮肤病医院的专家说科研和临床必须深度融合；北京大学第一医院代表讲了成果转化体系的搭建经验；武汉大学人民医院专家谈了科室管理和团队文化的重要性；企业代表还从医企合作的角度提出了解决临床创新难题的“铁三角”模型。 大家的交流给医院的创新生态建设提供了不少思路。这次会议的成果之一就是南华大学附属第一医院跟其他机构签了合作协议，就是为了打破壁垒让临床需求和产业应用能高效衔接。这次大会不光是总结过去五年的工作经验，更是一次战略动员。通过凝聚大家的共识和明确发展路径，南华大学附属第一医院准备继续强化人才引领和科技支撑。 在这个医疗改革的大背景下，南华大学附属第一医院的探索给同类机构提供了一个很好的参考案例。