今年3月，河南省长垣市一片热闹非凡，014000位父母正准备踏上旅程。为了给这些老人圆梦，02有78辆大巴同时出发。整个车队是由014000位父母组成，还有0414年坚持把孝心作为企业文化的崔培军。这次旅行就是由崔培军和他的公司共同筹划的。014000位父母从河南长垣出发，他们乘坐豪华大巴去南京。这次旅行主要由公司出钱，崔培军为了让老人们开心，给自己定下了很高的标准。酒店是四星级的，三餐全包，还有随团医生和急救药品。公司还给每位老人准备了一个爱心包，里面有创可贴、风油精和小磨香油等物品。给老人们准备这么多东西就已经花掉1.8亿元了，再加上给每个员工发的160万红包，总共就花了1.8亿元。崔培军觉得把钱花在老人身上最值得。他经常给员工们强调孝心的重要性，认为只有父母开心了，员工才能安心工作。他还把孝心做成了一个闭环：员工奋斗让公司发展壮大，公司反哺父母给员工更好的福利。崔培军在出发仪式上没有做什么特别的安排。他只是把司机拉到一边递上一根烟和一句嘱托：“稳驾慢行，长辈们交给你了。” 行李架是年轻员工亲手绑好的，防止老人碰头等问题发生。每辆车都配了一名“90后”陪护人员负责喊早、提醒上下车。有位父亲说这次旅行比发年终奖还解渴。崔培军坚持每年给工龄满3年的员工父母提供免费旅游机会。从2012年到2026年已有数万名父母享受过这个福利。 很多人都在讨论这个公司的福利多好，但实际上崔培军在把员工幸福做成企业文化方面做得很到位。他觉得父母开心了员工才能安心工作，员工安心了公司才能放心发展。当其他公司还在纠结“福利性价比”的时候，崔培军用14年实践给出了另一种算法：利润重要但人心更重要；制度重要但温度更重要；算账重要但算情更重要。这个企业软实力把孝文化作为企业文化来经营。