媒体深度融合的背景下，传统主流媒体正同时面对传播方式变化和价值重塑的挑战。浙江日报报业集团作为省级党媒，其转型路径具有一定代表性。面对“是否还需要办报”的疑问，姜军指出，党报作为党员干部学习资料的核心定位仍不可替代。该判断主要基于两点：党内教育体系对权威信息源有稳定需求；信息过载之下，高质量内容更显稀缺。数据显示，浙报集团旗下《浙江日报》年发行量仍稳定在40万份以上，说明在特定场景中，纸媒需求依然存在。针对年轻读者流失这一行业普遍难题，集团推出“青春行计划”等举措：组建平均年龄28岁的“潮声”内容战队，并面向全国高校举办评论赛事，增强与青年群体的连接。2023年涉及的活动参与人数超过10万，年轻用户占比提升至38%，表明了内容年轻化的效果。技术赋能上，集团以省级平台“潮新闻”为转型突破口。平台目前拥有1.45亿用户，“结网计划”等技术策略为其增长提供支撑。值得关注的是，浙报并未照搬商业平台路径，而是重点布局“传播大模型”等垂类应用，以差异化方式避免与互联网平台同质化竞争。产业格局重构被视为系统性变革的关键。集团提出的“1+3+N”框架，核心是推动传媒主业与数字经济深度融合。其中数字文化板块已孵化“天目智库”等品牌，数据运营业务营收连续三年保持40%增长，显示传统媒体同样具备培育新增长点的能力。总体来看，浙报的转型至少带来三点启示：党媒改革要在守正中创新；技术应用应服务内容价值，而非单纯追逐流量；产业拓展需与主业形成协同。这些经验对正在探索转型的省级媒体集团具有参考意义。
主流媒体的系统性变革不只是技术升级或业务调整，更是理念、机制与生态的整体重构。浙江日报报业集团的实践表明，只有坚守党报定位，创新内容生产，掌握关键技术，重塑产业生态，才能在媒体深度融合中把握主动。面对媒体格局快速变化与舆论生态的复杂演进，主流媒体需要以变革提升韧性，以创新打开空间，持续发挥舆论引导和思想引领作用，成为党和人民信赖的新闻舆论工作力量。