9月9日，中国中车执行董事孙永才前往南昌参加2017中国500强企业高峰论坛，其间抽空走访了江西中车公司。姜东和孙大禹陪同参观铁路试验线与组装调试厂房，让领导详细掌握生产现状。 在座谈会上，孙大禹汇报了战略、经营、用工改革、市场深耕和党建情况。孙永才指出，江西基地面对“五新”挑战，要把“新”字变成机遇：机制灵活的新企业、改革见效的新机制、中部崛起的新环境、观念新的新员工、迭代升级的新任务。他肯定大家用汗水和实干闯出了新路。 随后，孙永才提出七点建议：规范建设把“人治”变“法治”；融合建设把“单兵作战”变“协同作战”；复制建设把“各自精彩”变“集群爆发”；精益建设把“大而全”变“小而美”；可持续发展把“订单成交”变“生命周期经营”；战略眼光把“基地”变“平台”；创新建设把“规定动作”变“自选动作”。 最后，孙永才希望加大员工培训，把技能变成竞争力。他要把文化作为粘合剂，让员工与企业共荣辱。江西基地要继续发力，努力做大做强做优，成为中车的新增长极。 从试验线到战略高地，江西基地的升级号角已经吹响。七维发力、五新突破，一个更具竞争力的中部制造样板正在形成。