“要么没问题”、“要么100%没问题”，保安煤业机电设备材料组这回把仓库搞了个底朝天。晋能控股集团阳泉公司那边给咱们展示了啥叫干活儿？直接就上了“井下+井上”同步盘库这一招。大伙儿顶着大太阳深入采掘一线，愣是把9个队组里的设备材料全部登了记、造了册；井上库房和露天的废旧物资，更是严格执行“账实核对、双人复核”，硬是把2800多项东西的型号和数量都给盘得清清楚楚。这下好了，以后再也不用担心“找设备材料难、核对账目慢”。 看着地面露天库房那狭窄的空间和杂乱的物资堆放，材料组真是动了真格的。他们把库房划成了在用设备区、备用材料区、废旧物资区三大块，又进一步细分出8个小类。大型设备搞“垂直堆叠”，小型材料就搞“一物一位”。为了让叉车通行顺畅，他们还在露天库房规划了1条宽1米的应急与作业双通道。这一整顿下来，通道不再堵了，空间利用率也提升了，彻底告别了以前“物资乱堆”的局面。 这场历时三个多月的攻坚行动不光是把环境给整干净了，还把管理流程给升级了。他们把《设备材料库房管理细则》和《废旧物资回收报废流程》等6项制度都给完善了。针对废旧物资回收处理，更是建立了从“回收”到“处置”的全闭环流程。通过常态化培训和系统应用，大家伙儿慢慢养成了“入库必上账、出库必登记”的习惯。白胡平说这就是公司推进规范化管理的一次生动实践。下一步还得把这些好的做法给固化下来。