就在最近，长盛基金出了个大消息，公司副总经理郭堃把行政职务卸了，说是工作调整，以后就专心做投资。这事儿其实挺常见的。2021年7月郭堃刚升上去，没干满五年就走了。这种“去高管化”的趋势，2025年之后特别明显。像易方达基金的张清华、张坤、陈皓、萧楠这些担任过高管的基金经理，也都把行政工作给辞了，只留个基金经理的名头。诺安的杨谷、万家的黄海、南方的史博也在跟着转型。 这些人以前业绩好才升上去当高管的，现在又都回来了。前海开源的杨德龙就说，投资这事儿得深度专注，管那么多杂事会分神。其实这也是监管部门想要的结果。2025年5月中国证监会发了个《推动公募基金高质量发展行动方案》，特别强调要建立“平台型、团队制、一体化、多策略”的体系，就是要逼着大家靠团队不靠明星。 过去那种“绩而优则仕”的老路越来越行不通了。财经评论员郭施亮讲得很实在：光盯着明星经理不行，风格容易固化，队伍也散了。一旦人跳槽了，产品业绩就容易大起大落。现在大家都开始建立人才库和培养机制了。 看数据就更清楚了。郭堃管的7只主动权益基金到了三季度末有60.78亿元，占长盛公司主动权益总规模的四成。中航基金的韩浩更厉害，他一个人管了155亿元，占公司权益类产品总规模八成以上。虽然核心经理贡献大，但这也说明团队能力还得跟上。 很多公司现在都在调整策略了。一方面优化考核机制，把钱和长期业绩挂钩；另一方面搞梯队建设，“老带新”、策略小组搞起来。行业正在从靠“明星驱动”慢慢变成“系统化平台支撑”。 公募基金这次的变化挺值得注意的。在监管和市场的共同推动下，基金公司开始平衡个人和团队的关系了。让专业的人干专业的事，靠制度化的协作提升实力，这才是高质量发展的正道。以后怎么建机制、搞激励？这还得大家一起琢磨呢。