前阵子关于智能手机咋发展，行业里吵得挺热闹，有人就问了，咱们中国企业要想搞出点名堂，到底该咋走？小米集团产业投资部有个合伙人叫潘九堂，他跟大家聊了聊这个事儿。他说不管是苹果、谷歌这种国际大厂，还是咱中国自己的公司，一开始都没少学别人。“模仿”或者“对标”其实挺正常的，就跟小时候学走路一个理儿，先得照着别人样子走。 但他也说了，这事儿可没那么简单。光看着人家做表面文章不行，真正要想超过对手，还得根据用户的需求好好琢磨，变着法儿地再弄点新花样出来。有时候大家骂同行是“抄袭”，其实多少有点情绪化，不够理智。 现在大家都在琢磨一个事儿：啥叫健康的竞争？光靠照搬能行吗？这其实是中国科技产业升级过程中绕不开的难题。你看丰田汽车、三星电子那些后来居上的企业，以前也都干过这档子事。不过它们厉害的地方在于，不光会拿来用，还能自己消化、再创造，最后就成了领头羊。 现在咱们中国企业也跟上了节奏，智能手机、互联网这些地方早就融到了全球大网里。有些地方已经开始往深水里扎了，不光是用技术，更是要把基础的核心硬科技搞出来。这中间就会碰到很多麻烦事，像知识产权官司、到底该走哪条路这些难题都得面对。 有行家分析说，一个好的生态应该是在遵守规矩的基础上互相学、互相拼。纯粹的“抄袭”肯定没前途，最后可能连牌子都保不住。而高水平的“对标”，得把人家好的设计理念、工程实现、用户体验给吃透了，最后做出不一样的东西来。 所以啊，眼界得放开点。竞争不能光盯着产品长什么样、口号喊得多响，得看你手里有多少核心技术、产业链能不能跟得上、研发投了多少钱、还有全球品牌做得咋样。这才是能长久立得住的本事。 咱们社会上的评价也得客观一点。既要保护创新者的权利，也得明白技术进步是一步步来的。给那些埋头搞技术的企业多一点时间和认可。 搞创新这条路注定不好走。科技进步从来不是关起门来自己闷头干的，而是得在开放竞争、互相交流中往前走。对于正在爬坡的中国科技企业来说，既要有站在巨人肩膀上看的智慧，更要有造出“新巨人”的雄心。 关键就在于把学到的东西变成自己的力量，守住底线不越雷池一步。最后在核心科技和全球品牌上实实在在地突破一把。这既是企业长远发展的要求，也是中国产业升级、变成制造强国必须要做的事儿。