古蔺郎酒销售有限公司的架构全撤了,他给整个营销体系定了个新的路子,还划分了10个销售区域

2月26日那天,古蔺郎酒销售有限公司的领导们都在开会,汪博炜给大伙宣布了个大消息,把原来那套事业部的架构全撤了。他给整个营销体系定了个新的路子,设立了5个新的销售公司,还划分了10个销售区域,打算把青花郎、红花郎、龙马郎这三个品牌和电商KA渠道、国际业务这两块业务都分出去独立运作。 具体怎么分呢?四川郎酒股份有限公司直接管这摊子事儿。之前那个古蔺郎酒销售有限公司以及它下面的事业部、业务部都解散了,换成了5个新公司来接盘:古蔺青花郎销售有限公司负责青花郎,古蔺红花郎销售有限公司接红花郎的盘子,泸州龙马郎销售有限公司管龙马郎这块,古蔺郎酒电子商务有限公司负责电商和KA业务,还有郎酒国际发展(香港)有限公司管国际的活儿。 区域划分上也有讲究,给大家画了10个销售区域:北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。为了配合这个调整,郎酒股份公司还拍板定了一批人事任命。比如汪博炜兼任国际发展公司的董事长,副总经理陈建伟去管青花郎公司,常务副总经理梅刚得兼任龙马郎公司和电商公司的董事长。红星新闻的俞瑶和李海颜后来写的稿子就是讲的这个事,稿子最后还提到了红星资本局2月27日的报道。审核这事的是冯玲玲。