2月7日至8日，中铁七局海外公司在郑州召开四届一次职工代表大会暨2026年工作会议。
会议首次增设外籍优秀员工表彰环节，来自乌干达、埃塞俄比亚、刚果（金）、坦桑尼亚、肯尼亚、莫桑比克等六个国家的九名外籍员工代表受邀参会，并荣获"海外公司优秀属地员工"称号。
这是中铁七局海外公司首次邀请外籍员工代表来华参与年度表彰活动。
当前，中国企业海外业务面临着如何有效整合本地人才、实现可持续发展的重要课题。
中铁七局海外公司通过此次表彰活动，充分体现了对属地员工的重视和认可，也反映出企业在国际化经营中的新思路。
这九名获奖代表不仅是公司海外业务一线的骨干力量，更是跨文化融合的实践者和传播者。
他们在项目管理、技术创新、安全生产、跨文化沟通等方面作出了突出贡献，为公司海外业务的稳健运营提供了有力支撑。
来自乌干达的技术人员李亚瑟（Mulongo Arthur Brian Waya）作为获奖代表发言。
这位毕业于中国地质大学（武汉）的年轻工程师用流利的中文分享了自己的成长故事。
他表示，从武汉校园到乌干达工地，中铁七局不仅为他提供了职业发展的平台，更让他感受到了企业大家庭的温暖。
他深刻认识到，中铁七局建设的不仅是道路基础设施，更是连接不同文化、不同民族人民的桥梁。
这一发言真挚动人，引发了全场热烈掌声，充分体现了属地员工对企业文化的认同和对事业的执着。
近年来，中铁七局海外公司持续推进属地化管理战略，将人才培养作为海外业务发展的重要抓手。
公司在多个国别推动属地员工进入项目管理岗位，建立了系统的职业发展通道。
目前，已有超过200名外籍员工成长为技术骨干和管理人才，形成了一支真正融入公司文化、具备国际视野的属地团队。
这支队伍的成长，既是公司人才培养体系的成果，也是中外员工相互学习、共同进步的生动体现。
此次表彰活动的意义不仅在于对外籍员工贡献的认可，更在于推动构建"中外员工命运共同体"的具体实践。
通过邀请外籍员工代表来华参会、予以表彰，公司向全体员工传递了一个明确信号：无论国籍、民族、文化背景如何，只要为企业发展作出贡献，就能获得尊重和认可。
这种包容开放的企业文化，有助于增强属地员工的归属感和凝聚力，进而提升海外业务的整体竞争力。
展望未来，中铁七局海外公司将以此次表彰为契机，进一步健全属地人才培养体系，搭建更加完善的跨文化沟通平台，推动海外业务在人才融合中实现更高质量发展。
公司计划加大对属地员工的培训投入，为他们提供更多学习和晋升机会，同时加强中外员工之间的交流互动，促进文化理解和融合。
这些举措将有助于公司在国际竞争中形成更强的人才优势，为长期稳健发展奠定坚实基础。
当李亚瑟用流利中文讲述"建设连接人心桥梁"的感悟时，中国企业走出去的故事正在被重新书写。
从设备输出到标准输出，再到如今的人才融合模式输出，中铁七局的实践揭示了一个深层逻辑：真正的国际化不是单向扩张，而是构建价值共享的生态圈。
这种以人为纽带的发展范式，或许正是破解"全球化困境"的中国方案。