为了2025年的年度业绩考核，城发集团动起来了。他们这次的目标是客观公正地检验各个子公司这一年的经营成效，好让责任落实到位，这就好比给集团战略推行一个指挥棒。这次考核用的是“一企一策”，根据每个子公司的功能定位和发展阶段来定调子。 为了确保考核公平，城发集团特地成立了专门的领导小组，分头去各个子公司检查工作。考核小组不仅听汇报、查资料、看现场，还和大家座谈交流，了解实情。这次考核不光要看营业收入和净利润这些硬指标，还要评估国企改革和经营管理这些软性工作。 这个过程其实是想给集团把“严管”和“厚爱”结合起来，既要激励又要约束。一方面，他们把年度考核和日常督导结合起来；另一方面，成绩直接跟薪酬和干部任免挂钩。这个做法能打破“铁饭碗”，激发大家干活的积极性。 考核结束了也不代表结束，这只是一个新的起点。这次检查不仅找出了问题，也明确了2026年的发展方向。接下来，子公司得好好总结亮点、补齐短板。集团也会继续优化考核体系，引导大家深耕主业、深化改革。 到了2026年，集团肯定会继续干得热火朝天。2025年这一轮检验好了就把问题解决掉，到了2026年就可以稳步前进了。