搞企业战略，不少人老爱争论到底是“战略重要还是执行重要”，其实这往往是大家对自己到底在哪个发展阶段没想明白。企业的发展是个动态的过程，从大的角度看，能分成四个阶段。每个阶段，企业要干的事儿、组织的玩法还有企业家该干啥位置都不一样。把这事儿弄清楚了，企业家才能把手里的战略牌打得更准。 第一个阶段叫战略探索期，也就是刚起步的0到0.1阶段。这时候核心任务是“找信号”。现在技术和信息都炸锅了，企业家得从一堆杂音里挑出那个能代表未来的关键点。比如搞AI创业，虽然看十年很清楚是往哪个方向走，但缩短到三年尺度就很不确定了。这时候就要拼命试错，不纠结短期赚没赚着钱，主要是摸着方向走。等你把业务原型跑通了，心里对业务形态有个数了，就算是摸到0.1了。这时候企业家必须得自己顶上去，啥事都要盯着办。因为试错是这时候的常态，大家都还在黑暗中摸索。 等到企业的业务原型跑通了，就进入了战略成型期，也就是0.1到1这个阶段。这时候对错慢慢就明朗了，正确的路数也越来越清楚。这时候核心任务就是把路子给收窄定下来，还要为后面大规模扩张存点人才。这个时候企业家得做出个转变，别啥事都要自己上手干了。得学会往后退一步，牺牲点眼前的效率，给手下有潜力的人留成长的空间。如果一直不放权让团队干活儿肯定不行，到了放大期你会发现啥事儿都没人接得住盘。同时还得让大家心里都有数儿，通过开会之类的深度互动形式让团队深度参与讨论战略背后的原因。 到了第三个阶段叫战略优化期，大概是1到10年的时候。这时候就要把现有的框架套一套了，把跟战略匹配的商业模式、运营模式和收入模式都给提炼出来。等到模式能被说清楚、能跑通了，公司就能开始高速增长了。判断模式行不行的关键就是看单位经济模型能不能算清楚，哪怕暂时不赚钱也得知道以后肯定能赚才行。如果模式不清不楚就盲目烧钱肯定不行；反过来模式清楚了还不敢投钱也会把机会拱手让人。 最后一个阶段是高效战略放大期，也就是从10到1000年这个阶段。这时候主要是把已有的优势和模式发挥到极致做规模化变现。这时候公司往往已经很厉害了但业务也容易慢慢变老甚至走下坡路，所以找第二增长曲线就是个隐藏任务了。企业家这时候要保证公司高效执行实现规模化目标。 企业的成长周期本质上就是个“探索—成型—优化—变现”的循环圈。企业家先搞清楚自己在哪个阶段是所有战略讨论的大前提。脱离了阶段去谈战略那就是瞎扯淡。大家得根据不同阶段的特点找准重点、定好位置，带着企业在市场上继续活下去。