问题——超高层地标“如何用起来、用得好” 天津117大厦作为天津重要城市地标和超高层建筑项目之一，曾2015年实现结构封顶，但后续因企业资金链承压等因素一度长期停滞，项目资产沉淀、配套功能难以释放，既影响存量资源效率，也制约片区产业导入与公共服务完善。对超高层综合体来说，单纯完成建设并不足以形成可持续的城市价值，关键在于引入具有产业牵引力的主体，形成稳定的办公、商业与服务生态，推动“空间资源”向“产业平台”转化。 原因——从“工程逻辑”转向“产业逻辑”的现实要求 此次中国海油购买主塔楼部分楼层，折射出地方推动城市更新与产业升级的共同诉求：一上，天津推进高质量发展过程中，需要通过盘活存量资产提升资源配置效率，以更低的边际成本形成新的增长点；另一上，央企区域布局中也更加注重产业链协同、人才集聚与综合运营成本。中国海油在天津设有重要区域机构，业务布局基础较为深厚，选择在该地标项目落位，有利于整合办公资源、优化管理半径，并与区域产业、港口航运、研发服务等形成配套联动。 影响——多方共赢的“稳定器”和“加速器” 从城市层面看，央企入驻有助于提升项目确定性与市场信心。超高层综合体对资金、运营和招商能力要求高，优质入驻主体不仅能形成稳定租购需求，还能带动上下游服务业态集聚，推动楼宇经济与总部经济发展，增强片区税源与就业承载能力。 从产业层面看，头部能源企业进入，将提升项目“产业含金量”。能源企业在科技研发、工程技术、现代服务、供应链管理诸上具有强外溢效应，可带动有关专业服务机构、创新平台以及合作伙伴向周边集聚，更完善区域产业结构。 从项目层面看，入驻企业的持续落位将推动运营端前置，促进商业、酒店、会展、观光等功能的协同规划与分期兑现，降低“建成即空置”的风险，增强后续现金流稳定性，为2027年完工后的整体运营奠定基础。 对策——以制度化招商与市场化运营提升资产效能 一是强化平台招商与产业导入的匹配度。超高层项目不宜仅追求“满铺率”，更要注重产业链条、企业能级与功能组合的兼容性，形成“龙头企业—专业服务—创新机构—人才社区”的组合结构，避免同质化竞争。 二是推动建设、招商、运营一体化协同。对大型综合体而言，应以运营为牵引倒排建设节点，提前完善交通组织、智慧楼宇、能源管理、消防安全等关键系统，确保交付即具备高品质办公与商务服务能力。 三是以法治化、市场化方式稳定预期。通过完善产权交易、金融支持、风险隔离与信用约束等机制，提高存量资产交易效率与透明度，吸引更多长期资本参与城市更新与产业载体运营。 四是完善周边配套与公共服务。超高层项目对通勤、商业配套、教育医疗、人才公寓等提出更高要求，需要统筹城市更新与片区治理，提升“宜业”与“宜居”综合体验，增强企业与人才的长期黏性。 前景——以地标为载体打造高能级产业平台 据相关方面信息，天津117大厦主塔楼招商已取得阶段性进展，多家企业明确或达成入驻意向，央企、国企与民营企业共同参与，体现市场主体多元化和产业结构互补性。随着复工推进与头部企业陆续落位，此项目有望从单体地标升级为综合产业平台，在科技服务、现代金融、数字化应用、专业咨询等领域形成集聚效应，并通过示范效应带动周边存量空间改造与产业生态完善。下一步，如何在运营管理、功能协同与城市公共服务上形成系统性提升，将决定地标价值能否持续兑现、能否真正成为区域高质量发展的“增长极”。
天津117大厦的转型是城市更新与产业升级的典型案例，展现了中国经济高质量发展的韧性。从停滞到复苏，此实践为全国存量资产盘活提供了参考。如何通过市场化手段激活闲置资源，将是更多城市探索的方向。