一、问题：世界一流如何衡量，传统路径面临“天花板” 在3月27日举行的工商银行2025年度业绩发布会上，工行管理层在谈及2026年重点工作时提出，建设世界一流金融机构要有“硬标准”，不能只停留在规模扩张或自定口径。刘珺表示，如果资产负债表仍主要依靠贷款投放和利差收入，就难以全面对标国际一流银行在服务能力、收入结构、风险管理和全球经营等的综合指标。这传递出一个清晰信号：大行转型不再只追求“做大”，而是更强调“做强、做优、做精”。 二、原因：经济结构调整与金融供给升级共同倒逼转型 业内人士认为，商业银行从信贷主导走向现代金融服务，是多重因素叠加的结果。 其一，经济高质量发展对金融供给提出更高要求。随着新质生产力加快培育，科技创新、先进制造、绿色转型和新型基础设施等领域，对资金期限结构、风险分担和专业服务提出更细化需求，单一贷款难以覆盖项目全生命周期和多样化场景。 其二，国际银行业竞争逻辑正在变化。全球主要银行收入结构呈现“利息收入趋稳、非息收入提升”的趋势，财富管理、投行与交易、托管与支付清算、资产管理等业务，对估值与抗周期能力的支撑更加明显。资本市场也更倾向于为可持续、轻资本、专业化的服务能力给出更高定价。 其三，利率环境变化与同业竞争加剧，压缩了传统利差空间。银行若长期依赖存贷业务，盈利波动与经营韧性将面临压力，需要通过综合化服务提升客户黏性与价值贡献。 三、影响：从“资金供给”走向“价值要素供给”，重塑大行能力边界 工行提出的转型方向，意味着银行角色将从单一资金中介，拓展为“资金、信息与效率”的综合服务提供者，更强调以客户需求为中心的全链条服务。 对实体经济而言，这将有助于在科技创新、产业升级与基础设施建设中形成更匹配的金融解决方案，提高资源配置效率与风险分担能力。 对银行自身而言，收入结构优化有望增强抗周期能力与可持续增长动力，并带动治理体系、风控模型、人才结构和数字化基础设施同步升级。 对行业层面而言，大型银行探索综合化服务路径，有助于推动金融体系从“重规模、重投放”转向“重能力、重服务”，为金融供给侧结构性改革提供可借鉴的实践样本。 四、对策：以间接融资优势为底座，全面发力现代金融服务业 围绕如何实现世界一流建设目标，工行明确提出要在既有间接融资能力基础上“再造一条路”，将传统资产负债表优势与现代金融服务深度融合。 一是拓展综合化经营，提升多元服务供给能力。重点在财富管理、托管结算、交易与投研、投融资顾问等领域强化专业供给，推动从“提供产品”向“提供方案”转变。 二是聚焦新质生产力与新型基础设施，形成差异化竞争力。通过加强对科技企业、先进制造、绿色低碳、数字基础设施等重点领域的研究与产品创新，提高金融服务对产业链、创新链的适配度。 三是做强跨境经营与全球服务网络，打通国内国际市场。工行提出不仅要有服务“规模”，更要具备将服务能力延伸至境外的组织与风控水平，提升跨境结算、贸易融资、海外投融资与本外币一体化服务能力，更好服务高水平对外开放与企业“走出去”。 五、前景：以结构性升级对标国际标准，世界一流建设进入“能力竞赛” 受访分析人士指出，世界一流金融机构的竞争，核心在于综合金融服务能力、全球资源配置能力与风险治理能力。未来一段时期，随着实体经济对直接融资和专业化服务需求上升，银行在现代金融服务业的布局成效，将更直接体现在客户结构、收入结构与市场评价中。对工行而言，若能在保持稳健经营与风险底线的前提下，持续提升非息业务能力、产品创新能力和国际化运营能力，其世界一流建设有望从“规模优势”走向“结构优势、能力优势”。
刘珺的表态不仅勾勒出工行的升级方向，也折射出中国金融业走向高质量发展的必然趋势。在全球经济格局重构的背景下，金融机构需要以更开放的视野对标国际标准，才能真正实现“由大到强”。这场转型既是对传统增长方式的调整，也是对金融服务实体经济本质的回归。