制造业里的“小巨人”，到底怎么才能把大能量给释放出来？其实在制造业搞转型升级的过程中，专精特新的这些“小巨人”企业，靠的就是专心致志去练就自己的绝活，用创新来解决难题，它们现在成了激发市场活力、支撑产业升级的顶梁柱。你看，现在全国这类“小巨人”的数量还在不断增加呢。那问题来了，怎么把这些细分赛道里的冠军变成强大的产业中坚呢？ 我个人觉得，“小巨人”得从技术攻坚、生态协同、市场拓展、治理升级这四个方面下功夫，才能释放大能量。 第一，技术攻坚得盯着那些卡住脖子的难题不放，把核心壁垒给筑牢了。专精特新的本事都在技术上。“小巨人”得把心思全放在自家的赛道上，把研发的钱真正转化成实实在在的创新力。 一方面得盯着产业链上那些关键的环节，针对“卡脖子”的技术集中力量搞攻关；另一方面要建立灵活的研发机制，多找学校和科研机构合作，还得把核心人才给留住了，让技术跟着市场走。 第二，生态协同得主动融入到整个大链条里去，把资源给聚合起来。光自己单打独斗肯定不行。“小巨人”得自己打破边界。向上找那些龙头企业合作，给自己找个产业链上的关键位置，借人家的力去拓市场；向下带着中小微企业一起搞产业集群；向外还要跟政府、银行、科研单位等资源多互动。 第三，市场拓展得跳出那个小圈子，去开拓新的蓝海。“小巨人”得有个大格局。国内市场得深挖细分领域的需求，把目光从本地挪到全国去；国外市场也不能放过，得用国际化的眼光去对标先进水平。 第四，治理升级得练好自己的“内功”，把基础给夯实了。企业做大了，管理水平也得跟着上去。 有些“小巨人”得改掉家族式管理或者粗放经营的毛病。要建立好决策、执行、监督的闭环机制；要把人才培养和激励体系给完善好；还要注意合规和风险防控；最后还得践行绿色发展的理念。 只有把这些内部的事儿都做好了，“小巨人”才能在变大的过程中走得稳当。这四条路是创新、生态、市场、治理一起配合走的路。“小巨人”只要在这四个维度一直发力，就能以小身躯扛起大责任，给经济增长注入持久的动力。更多内容或者想合作的话就关注中国经济网的官方微信吧（id：ourcecn）。